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青岛华商智业企业管理咨询公司协助A集团成功上市

时间:2015-05-19 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:597次


 
 A集团 人力资源管理尚未形成科学的管理体系,长期以来形成的"管理人员能上不能下,职工能进不能出"的习惯思维,制约了企业在新的大好形势下快速稳健地发展;人员招聘局限于应届大中专毕业生、退伍军人和当地人员;薪酬制度固化,激励手段单一,员工士气回落,效率呈现逐步下滑趋势。
 
【对策】
    在实施过程中,青岛华商智业企业管理咨询公司与企业内训人员一起,为遍布在全国5大区域20多个分公司进行了巡回培训、与职能部门和分公司管理骨干进行多种互动沟通、对各地营销人员的实战技能提升设计强化情景训练、为企业管理高层提供教练式培训,通过多种实战性很强的辅导咨询手段,青岛华商智业企业管理咨询公司以独特的参与式辅导,互动式沟通,确保咨询方案在企业得以有效实施,使A集团的品牌建设和人力资源体系建设顺利推进。
 
【咨询效果】
        2004年8月,A集团顺利上市。此后双方继续保持更加紧密的合作关系,2005年度A集团的经营业绩比上年增加4亿元,达到22.3亿元人民币,企业股票实现全流通。目前,A集团发展后劲持续强劲,季度销售额继续保持着20%以上的增长速度,员工精神振奋,培训学习蔚然成风,企业发展后劲十足。


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