华商智业董事长刘春华受邀为可颂食品进行新三板上市分析

时间：2015-05-31 来源：华商智业作者：华商智业点击：620次

5月29日上午，企业管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华受邀为青岛市可颂食品有限公司做新三板上市分析。刘春华老师与可颂食品总经理付金海先生相谈甚欢，觉得相见恨晚。

此次咨询面谈的主题是新三板上市，一开始，刘春华老师先就新三板上市的基本条件、流程、评估等过程进行了系统的诠释。刘春华将上市的流程总结为“过五关”，即：模式关、管理关、业绩关、资本关和发展关。其中，刘春华老师以“管理关”中的“品牌设计”与“产品设计”结合可颂食品的发展现状进行了具体的分析。

可颂食品是高品质植脂奶油出口生产企业，其LOGO是由“KFI”组成，宣传语为“中国唯一出口欧盟的奶油生产企业”，这些得到了刘春华老师的肯定。但刘老师发现，虽然LOGO、宣传语很优秀，但是由于各个渠道、平台并不是统一宣传，LOGO、宣传语位置不固定，甚至出现了多个宣传语的现象，这些都对品牌影响力提升造成了一定阻碍。

鉴于此，刘春华老师提出了外化于形（VI/CI）的观念，要求企业的LOGO、标示、服装、厂貌、外包装等等必须标准化并符合统一的企业文化价值诉求，同时，刘春华老师继续补充了企业文化的“4I合一”，即：VI/CI、BI、SI、MI的合一，希望可颂能建立更高的标准和文化制度。

另外，刘春华老师从企业官方网站分析、搜索引擎检索、传统渠道与网络渠道建设三个方面入手，结合海尔中央空调、帅康厨电、长复牛奶等经典案例，就可颂的产品与商业模式发展向在座的可颂高管进行了条理化的分析梳理与建议，获得了大家的一致认可。

可颂食品总经理付金海先生当过兵、打过仗，至今在他的一言一行中还始终保持着军人果敢硬朗的作风。付总说：“我是第一个把奶油卖到新西兰的中国人。一样的事情，不同的人做，效果是不同的。就像可颂做奶油一样，一样是做奶油，可颂选择的是最优的原材料、配置最先进的生产线，使得世界乳制品生产大国新西兰都会进口可颂生产的奶油。”不得不称赞付总是一位德才兼备企业家。

最后，刘春华老师为可颂食品写下亮点建议：第一，企业新三板上市不是结束，而是新阶段的开始；第二，企业新三板上市只是一个拐点，企业不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在拐点。希望可颂食品能顺利通过新三板上市，并取得快速良好的发展。

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