2025年8月23日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为1024学院授课，授课主题为《领导力、管理力与执行力三力合一》。

那具体怎么融合呢？结合赋能包头产业升级这个背景来谈。首先，领导力要求你成为一个“翻译家”和“布道者”。你不能只懂技术 jargon，你必须能把人工智能、大数据、算力运维这些术语，翻译成包头本地企业如包钢、稀土企业能听懂的商业语言和价值语言。要能勾勒出一幅图景：告诉他们，用了我们的智能质检系统，产线良品率能提升多少；部署了我们的预测性维护模型，每年能节省多少维修成本。这才是领导力——指明方向，并用愿景激发团队和客户的使命感。

有了方向，接下来就需要管理力来修路搭桥，也就是设计一套高效的系统来保障。尤其是在算力运维成为新基建的今天，管理力体现在你如何像精密仪器一样去调配你的资源。路修好了，桥搭好了，最后就看执行力能不能冲锋陷阵，把山头拿下来。在技术落地的最后一公里，总会遇到无数坑：数据质量不行、模型线上效果差、客户临时改需求……这时候，执行力就体现在你解决问题、交付结果的韧性上。

所以大家看，这是一个完美的闭环：用领导力看准方向，用管理力修好高速公路，用执行力开车直达目的地。现代人工智能头部企业，无论是谷歌的AI First战略，还是特斯拉的垂直整合模式，无不是将这三种力量深度融合，形成了强大的创新飞轮。最后，送给大家一句话：方向大致正确，团队必须充满活力，执行必须坚决有力。希望今天刘春华老师的方法论分享能给大家带来启发，让我们共同努力，用“三力合一”的强大动能，把包头的智能制造推向一个新高度！

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