课程开篇，刘春华老师就提出了企业经营管理学习的 “N+1+N” 模型，强调 “温故知新— 学以致用 — 举一反三” 的闭环逻辑，还结合《华为营销基本法》案例、《人单合一：学得会的海尔管理法》等经典著作，拆解了 “学思行修” 四步法的实践路径，从 “学” 的归纳总结、“思” 的由此及彼，到 “行” 的实践修正、“修” 的闭环优化，让在场企业家清晰掌握了系统化的管理学习方法，有做制造业的学员当场感慨：“以前总觉得学习是碎片化的，这个模型一下子把逻辑串起来了！”

随后，课程深入 AI 时代经营管理逻辑再塑，刘老师既分析了 AI 对公共管理的积极影响：比如高效整合政务信息、促进公共服务智能化，也直面其给企业管理带来的挑战：从个体层面的一般人力资本需向复合型人才转型，到企业层面构建数字生态时面临的环境搭建、人才配备连环危机。

企业经营实务 7S 模型是本次课程的核心模块之一，刘老师逐一拆解战略、结构、制度、员工、风格、技能、共享价值观七大维度：战略层面引入 PEST 分析、五力模型，教企业家从政治、经济、社会、技术维度研判环境，从新入侵者、买方砍价能力等维度分析竞争；结构层面提到 “营销三角形定律”（品牌、招商、运营），还以华为 “国家高科技” 企业风格、海尔 “治懒” 员工风格为例，说明 “成功企业必有独特风格。

课程最后聚焦 “企业经营管理三力合一”，刘老师用表格清晰呈现管理层能力结构：高层需 70% 领导力、20% 管理力、10% 执行力，中层 70% 管理力，基层 80% 执行力；还详解了领导力 “六力” 模型（品德力、沟通力、决策力等）、提升管理力的 “1334662” 复命精神体系（如目标需符合 SMART 原则、解决问题 “六不放过”），现场组织分组讨论 “如何打造中层管理力”，各组分享了 “加强复命训练”“优化考核机制” 等思路，刘老师点评时补充 “中层要做好‘中坚’而非‘中间’，既要承上启下，也要带好团队”，让讨论成果更落地。

课程结束后，企业家们仍围着刘老师交流，有人说 “这次课程既有宏观视野，又有实操工具，解决了我纠结很久的战略方向问题”，也有人期待 “后续能有更多这样接地气的课程”。未来，我们将持续带来优质管理课程，助力更多企业在新时代背景下实现经营管理创新与高质量发展！