课程开篇，刘春华老师便以 “N+1+N'” 模型和 “学思行修” 四步法为医美学员搭建学习框架，强调 “观察 - 思考 - 总结 - 实践 - 修正” 的落地逻辑，还特别推荐《华为营销基本法》《人单合一：学得会的海尔管理法》等参考资料，建议医美厂家借鉴企业管理思维优化营销体系，不少学员当即拍照留存，计划课后组织团队学习。

课程核心环节，刘春华老师用 “木桶理论” 解析新营销体系 ——“一个箍（营销战略）、一个底（营销团队）、七个板子（产品、价格、渠道、营销策略、品牌、客户 / 用户、服务）”，并直指医美行业常见的营销体系缺失问题：产品同质化严重（如多款玻尿酸成分差异小）、利润空间压缩、品牌老化难吸引年轻消费者、客户黏度低等，戳中不少学员痛点。

营销策略环节，刘春华老师梳理九种突围策略，结合医美行业特性重点解读，老师还特别强调 “所有营销手段需经历 90-270 天潜伏期”，提醒医美厂家避免短期功利化。大客户管理实操模块，还提到海尔集团用 PDCA 原则（计划 - 执行 - 检查 - 处理）做服务闭环，建议医美厂家建立客户反馈机制，用 AI 语义分析处理机构投诉，缩短响应时间。

课程尾声，刘春华老师结合 “新质生产力战略地图” 和经济周期理论，提醒医美厂家在消费趋势变化中聚焦 “高质 × 低价” 赛道，用卡诺质量模型提升产品 “一元质量”（如耗材的安全性、效果稳定性），避免内卷。学员们纷纷表示 “课程精准对接医美行业痛点，从 AI 应用到客户管理都有可落地的方法”。此次课程不仅为拆解了新营销破局路径，更通过实战互动打通 “理论 - 实践” 链路，助力医美行业逆势突围！