2025年11月5日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华老师受邀莱西国资委，为莱西国资委及相关国有企业（青岛莱发集团、青岛昌阳集团、青岛国益财金资产运营有限公司）带来了一场思想深刻、内容翔实、案例丰富的专题培训。本次培训以《新形势下国企经营管理创新与招商引资新思考》为主题，现场学习氛围热烈，交流互动频繁，取得了圆满成功。

培训伊始，刘春华老师从宏观政策层面切入，系统解读了党的二十大报告精神中关乎国企未来发展的“中国式现代化”、“高质量发展”、“双循环”新格局等核心关键词，并结合“十五五”时期必须遵循的“六个坚持”原则，为在场学员勾勒出新形势下国企改革发展的清晰蓝图与根本遵循。

在国企经营管理创新板块，刘春华老师指出，实现高质量发展是国企的核心要义。他详细阐述了企业高质量发展的五条具体路径，包括深化供给侧结构性改革、抓住国内大循环优势、提升全要素生产率、增强产业链供应链韧性以及平衡质与量的增长。他还通过“逆周期性调节与第二曲线”的创新模型，为企业如何穿越经济周期、开辟新的增长赛道提供了极具启发性的理论框架和实战策略。

围绕国企竞争力提升，刘春华老师深入剖析了“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的十六字方针，并系统性地提出了以科技、效率、人才、品牌、改革、治理、对标为核心的七大基本路径。他引入经典的“7S模型”与“8P原则”，生动形象地帮助企业管理者厘清了经营能力与管理能力的不同侧重与协同关系，为提升综合运营效能提供了方法论指导。

针对招商引资这一关键课题，刘春华老师创造性地提出了“内强软思维”与“外建硬方法”双轮驱动策略。在“软思维”方面，他分享了情感招商、产业链招商、KOL招商等十种润物细无声的方法，并辅以浙江省“十二条铁律”和江西信丰县“链式招商”的成功案例，强调了以情招商、以商招商、优化营商环境的深远价值。在“硬方法”方面，他重点展示了数字化时代下的招商新利器，如大数据平台精准画像、智能招商中台、VR虚拟园区等，并结合苏州苏高新数科智慧园区的实践，描绘了“云考察-云谈判-云签约”的智慧招商新图景。

为使招商策略更具落地性，刘春华老师系统汇总并讲解了九种实操性极强的招商模式，包括园区PPP模式、政府引导基金模式、产业链招商、众创孵化、飞地模式、PFI模式、联合招商、整体搬迁及“园区互联网+”模式。每一种模式都配有诸如雄安新区、武汉光谷、佛山高新区、北京亦庄·永清高新区等鲜活案例，为莱西国企提供了丰富的、可借鉴的“招商工具箱”。

培训现场，刘春华老师金句频出，案例信手拈来，其深入浅出的讲解和富有激情的演绎，深深吸引了在场每一位学员。大家纷纷表示，此次培训高屋建瓴又紧贴实际，既有理论高度，又有实践深度，解开了许多工作中的困惑，为下一步推动国企改革和精准招商打开了新思路、指明了新方向。

在课程的尾声，刘春华老师以王安石“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的革新气魄，晏殊“好梦频惊”的机遇意识，王冕“要留清气满乾坤”的价值追求，以及林则徐“海纳百川”的博大胸怀寄语所有学员，鼓励大家在变革的时代中坚守初心、勇于创新、担当作为。

本次专题培训的成功举办，不仅有效提升了莱西国企干部对当前经济形势与政策导向的深刻理解，更为其经营管理创新与招商引资工作注入了澎湃的新动能。莱西国企相关干部纷纷表示，将以此次培训为新的起点，将学习成果转化为推动国企高质量发展的具体行动和实际成效，为区域经济的繁荣发展贡献更大的国企力量。

课程的最后，刘春华老师赋诗一首，期待莱西国资国企未来能为区域经济贡献更大的力量。