2025年11月5日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华刘春华老师受邀莱西国资委，为莱西国资委及相关国有企业（青岛莱发集团、青岛昌阳集团、青岛国益财金资产运营有限公司）作了题为《新质生产力驱动国企转型升级的路径及实操方法》的专题培训，现场反响热烈，取得了圆满成功。

培训伊始，刘春华老师从宏观视角切入，深入解读了二十届四中全会关于“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”的战略部署。他系统阐释了新质生产力提出的时代背景与核心内涵，指出其以高科技、高效能、高质量为特征，是摆脱传统增长路径、推动中国式现代化发展的关键力量。刘老师强调，新质生产力的核心在于全要素生产率的提升，并生动地用“索洛残差”理论解释了技术进步与人力资本对经济增长的巨大驱动作用。

在厘清概念与战略意义的基础上，培训重点聚焦于新质生产力如何具体赋能企业管理与实践。刘春华老师指出，新质生产力背景下，企业管理正经历着深刻变革，包括组织向扁平化、智能化转变，人才成为第一要素，以及数字化升级成为必然选择。他详细阐述了企业管理的“四个层次”——从“人治”到“法治”，再到“心治”和最高层次的“自治”，并分享了以“舵、尺、镜、梅”为代表的企业管理“四法宝”，以及企业高管需具备的“三只眼睛”（看现场、看市场、看市长）和“七商”素养模型，为国企管理者提供了全面的能力提升框架。

针对国企最为关心的转型升级实操路径，刘老师分别从供给端和需求端进行了剖析。在供给端，他讲解了新质生产力赋能研发与生产的基本逻辑，强调了智能化升级、构建开放技术平台和推动产业集群发展的重要性，并介绍了包括自我创新法、要素重组法、市场倒逼法在内的六种实用创新方法。在需求端，他构建了以用户为中心的数字化营销新体系，形象地将其比喻为“一个箍、一个底、七个板子”组成的木桶，强调了营销战略、团队与各环节协同发力对于实现营销突围的关键作用。

面对未来的挑战与发展，刘春华老师也坦诚地分析了新质生产力发展过程中可能遇到的技术安全、人才短缺、转型成本等难题，并展望了智能化、网络化等发展趋势，同时引导大家关注中央部署的“三大工程”和新一轮设备更新的“七大领域”，为国企未来布局提供了方向指引。

整场培训内容丰富、逻辑清晰、深入浅出。刘春华老师引经据典，在寄语环节，借用《道德经》“慎终如始，则无败事”、刘禹锡“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”等名句，激励在场国企干部要坚定信念、勇于创新、持之以恒，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。

在场学员全程投入，互动环节踊跃发言，纷纷表示本次培训高屋建瓴又紧贴实际，既有理论高度，又有方法论指导，解开了许多在实际工作中的困惑，为莱西国企在新时期把握新机遇、应对新挑战，加快转型升级步伐注入了强大的思想动力和清晰的行动路径。

本次培训的成功举办，标志着莱西市国资系统在主动拥抱新质生产力、探索高质量发展道路上迈出了坚实的一步。未来，莱西国企将在新质生产力的引领下，奋力谱写转型升级的新篇章。

课程的最后，刘春华老师赋诗一首，期待莱西国资国企未来能为区域经济贡献更大的力量。