刘春华助力西海岸人才集团——战略拆解、创新、落地三步曲
时间：2025-03-26 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：116次
课程伊始，刘春华老师点明目标管理源自上级部门的战略承接。为帮助大家理解部门目标，引入了 135 模型，并详细解读了 SMART 原则。而目标管理体系涵盖目标设计、分解、资源配置、实施、管控与关差、保障等环节。同时，通过借鉴海尔集团目标管理的 6 个组成部分以及部门内部责任书签订和对赌协议的案例，让大家深刻认识到目标管理的本质在于目标界定及实施路径的创新。
进入目标设计环节，刘春华老师讲解了部门目标设计的基本原则，并分享了多种实用方法，如对标设计法、纵向比较法（环比法）、战略承接法（上情分析法）、行业分析法（行业同部门对标）、德尔菲法。还提到了部门目标设计的 120 法则以及基于业务部门的安索夫矩阵。课堂上，通过对海尔集团倍增计划和京东集团部门目标设计体系的案例解读，引导大家思考西海岸人才集团目前的目标设计方法。
目标分解是关键步骤，刘春华老师着重讲解了数、路、团队、人和能力的五步法，同时介绍了 WBS 分解方法、功能分解方法、根据关键任务分解、按照时间进度分解、增量分解、区隔分解等多种方法。并以海尔的人单合一模式和华为的聚焦短期目标法为案例，加深大家对目标分解的理解。
下午的现场研讨将课堂推向高潮。围绕目标分解到小组、个人并与激励挂钩，以某部门经理所辖三个小组为例探讨目标达成新路径，以及目标实施过程中的关键任务识别与关键难点解决方法等主题，大家各抒己见，碰撞出思维的火花。
课程尾声，刘春华老师进行了全面的课程回顾与总结，解答了大家的疑问，并对未来目标管理工作寄予了展望。相信通过这次培训，西海岸人才集团的学员们将在战略承接与目标达成的道路上迈出坚实的步伐，为公司的发展注入新的活力。
