2025年7月26日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为中国伯乐研究紫荆商学山西分院的企业家学员们授课，授课主题为《AI时代企业三力合一：营销力、产品力、品牌力》。

课程开篇，刘春华老师以 “三力合一” 模型为核心，直指企业经营的本质：营销力是市场驱动的引擎，产品力是技术落地的根基，品牌力是长期价值的沉淀。通过 “N+1+N” 学习模型与 “学思行修” 四步法，引导学员从 “温故知新” 到 “学以致用”，将理论与实战紧密结合。

从泡泡玛特用 15 年打造千亿潮玩帝国的 “长期主义”，到苏超联赛以 10 元票价撬动全民参与的 “低门槛营销”；从青岛啤酒交易所 “股价式卖酒” 的渠道创新，到射阳农品通过品牌命名激活地域文化价值 —— 一个个鲜活案例印证了：真正的企业竞争力，源于对趋势的洞察、对用户的敬畏，以及对细节的极致打磨。

营销力：从 “流量争夺” 到 “价值共生”。

刘春华老师提出，新时代营销的核心是 “用户思维 + 生态构建”。通过 SWOT 模型、安索夫矩阵等工具，结合腾讯 QQ 的生态布局、华为的国际化战略等案例，详解如何设计差异化战略，用 “低门槛、高标准、分层次、生态圈” 四步法激活市场。无论是瑞幸咖啡一年 100 余次联名的爆火逻辑，还是蜂花借势 “熊猫丫丫” 事件的情感营销，都印证了：好的营销不是 “硬推”，而是让用户主动成为 “自来水”。

产品力：从 “功能满足” 到 “体验超越”。

“产品力不是简单的质量好，而是让用户觉得‘非你不可’。” 课程中，刘春华老师以海尔 007 冰箱、青岛啤酒 “夜猫子” 系列为例，拆解 “135 原则” 的实战应用：1 个清晰的产品定位、3 个让用户尖叫的价值点、5 个支撑体验的技术细节。从国信水产的 “船载舱养” 大黄鱼，到欧莱雅的品牌分层策略，揭示了产品力的关键 ——在同质化中找差异，在差异中造惊喜。

品牌力：从 “符号认知” 到 “情感共鸣”。

品牌不是 logo 和口号，而是用户心中的 “信任状”。刘春华老师通过海尔 “人单合一” 模式、华为 “鸿蒙生态” 的案例，解析品牌建设五步法：从战略定位到设计传播，从管理优化到危机公关，每一步都指向 “用户心智占领”。正如蜜雪冰城用一首洗脑主题曲实现全球破圈，真正的品牌力能让用户 “听到就想起，想到就选择”。

课程尾声，刘春华老师强调：“企业竞争不是单一维度的比拼，而是“1+7+1”系统的较量 ——1 个战略箍住方向，7 大板块（产品、价格、渠道等）夯实基础，1支团队托举执行。”

营销力如舟，载企业渡市场之浪；产品力如舵，引发展向需求之岸；品牌力如光，照前路向长远之境。三力合一，既是破局的利刃，更是致远的基石。愿各位企业家能以此次课程为起点，将所学化为实践，让营销有温度、产品有灵魂、品牌有力量，在商海中乘风破浪，于时代里绽放锋芒。前路漫漫，行则将至；行而不辍，未来可期！

最后，刘春华老师送给紫荆商学山西分院的企业家学员们一首藏头诗，期待与更多企业家同行者共赴思维盛宴。

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