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品牌国际化与国际化运营战略

时间:2015-05-20 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:684次

课时:2天(12课时)
适合行业:不限
适合人员:企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】

■品牌国际化的出发点:国门之内无名牌;无内不稳,无外不强;
■国际化战略的本质:本土化与“三融一创”;
■国际化运营模式借鉴:OEC管理;SBU机制;三步走战略;先难后易战略;华为的身股激励;联想的海外战略;

【课程大纲】

第一单元:企业国际化战略制定与实施
1、  国际化战略分析方法: PEST模型、五力模型;
2、  国际化战略的本质:本土化与“三融一创”;
3、  国际化战略的制定:倒逼流程法;
4、  国际化战略的步骤:“三步走”法借鉴;
5、  国际化战略的实施:“先难后易”战略的借鉴;
6、  国际化战略中的“本土化”策略解析;
7、  国际化战略中的跨文化整合;
8、  案例分享:海尔的国际化战略的准备借鉴(视频);
9、  案例分享:海尔美国建厂和巴基斯坦建厂的亲身体验;
10、案例分享:华为集团的国际化战略借鉴;
11、案例分享:联想集团兼并IBM PC产品的案例借鉴;
 
第二单元:品牌国际化战略的制定与实施
1、  品牌国际化的准备(文化变化,VI变化等);
2、  国际化品牌建设的三个维度;
3、  如何运用品牌力及品牌创新力开拓国际市场;
4、  国际化品牌建立的“涟漪图”分析工具;
5、  国际营销及品牌运营流程在公司整体运作流程中的位置;
6、  国际品牌建设的几个要素:公共关系,广告设计和运营方式;
7、  案例分享:白象电池为何在海外不能宣传;
8、  案例分析:海尔的OEC管理法为何在美国无法推行;
9、  案例分享:海底捞在美国的失败?在新加坡的成功?
10、案例分享:中国中铁装备工程盾构机的海外品牌战略借鉴。




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