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企业战略管理

时间:2015-05-20 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:615次

课时:2天(12课时)
适合行业:不限
适合人员:企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】

战略的内涵与特征:战略的逻辑、特征与竞争导向;
战略的内容与重点:5P观点、 钻石模型、7个经典问题、框架模型;
战略管理过程解析:主要任务、目标设定、环境分析、方案制定、方案实施。

【课程大纲】

第一单元:战略的内涵
1、战略的概念;     
(1)名家观点阐释;   
(2)现场互动探讨;
2、战略的作用;     
(1)凝心聚力整合;   
(2)沟通游戏练习;
3、战略的逻辑;     
(1)战略陈述的内容; 
(2)以逻辑力证成功;
(3)企业成功的因果链;
(4)战略逻辑举例说明;

第二单元:战略的特征
1、战略的竞争导向; 
(1)竞争的互动性:空城计和快枪手案例; 
(2)两种截然不同的竞争观:模仿与创新;
2、战略的价值导向; 
(1)价值的顾客性:伊利苦咖啡和苹果IPAD; 
(2)价值创新与顾客价值要素:艾克酒店案例;
3、战略的一般特征; 
(1)战略的高度:电视塔;
(2)战略的取舍:成吉思汗;
(3)战略的创新:塞佛拉化妆品连锁店;
(4)战略的前瞻:联想;
(5)战略的稳健:星巴克;

第三单元:战略决策与业务决策
1、战略决策制定者;  
(1)幕后参谋团;     
(2)案例:古巴导弹危机、赫鲁晓夫开会;
2、业务决策制定者; 
(1)高管内部的矛盾;  
(2)高管的专业精英特色和执行角色;
3、董事长/CEO与高管团队的分工与合作;

第四单元:西南航空公司案例
1、市场战略定位决定了活动取舍——低成本;
2、活动链接构建了价值创造体系——强逻辑;
3、价值体系支持了持续竞争优势——性价比;
4、总结:检验战略是否优秀的五个基本条件;

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