课时：2天（12课时）
适合行业：不限
适合人员：企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】
■战略的内涵与特征：战略的逻辑、特征与竞争导向；
■战略的内容与重点：5P观点、 钻石模型、7个经典问题、框架模型；
■战略管理过程解析：主要任务、目标设定、环境分析、方案制定、方案实施。

【课程大纲】

第一单元：战略的内涵
1、战略的概念；     
（1）名家观点阐释；   
（2）现场互动探讨；
2、战略的作用；     
（1）凝心聚力整合；   
（2）沟通游戏练习；
3、战略的逻辑；     
（1）战略陈述的内容； 
（2）以逻辑力证成功；
（3）企业成功的因果链；
（4）战略逻辑举例说明；

第二单元：战略的特征
1、战略的竞争导向； 
（1）竞争的互动性：空城计和快枪手案例； 
（2）两种截然不同的竞争观：模仿与创新；
2、战略的价值导向； 
（1）价值的顾客性：伊利苦咖啡和苹果IPAD； 
（2）价值创新与顾客价值要素：艾克酒店案例；
3、战略的一般特征； 
（1）战略的高度：电视塔；
（2）战略的取舍：成吉思汗；
（3）战略的创新：塞佛拉化妆品连锁店；
（4）战略的前瞻：联想；
（5）战略的稳健：星巴克；

第三单元：战略决策与业务决策
1、战略决策制定者；  
（1）幕后参谋团；     
（2）案例：古巴导弹危机、赫鲁晓夫开会；
2、业务决策制定者； 
（1）高管内部的矛盾；  
（2）高管的专业精英特色和执行角色；
3、董事长/CEO与高管团队的分工与合作；

第四单元：西南航空公司案例
1、市场战略定位决定了活动取舍——低成本；
2、活动链接构建了价值创造体系——强逻辑；
3、价值体系支持了持续竞争优势——性价比；
4、总结：检验战略是否优秀的五个基本条件；