课程主要围绕以下方面展开

1、战略陈述：用一二句话描述公司战略；

2、战略逻辑：战略陈述三要素即目标、范围和优势的逻辑关系；

3、优秀战略的五个标准：价值取向、价值链条、决策取舍、活动协同和持续改进；

4、战略关注的七个问题：顾客、价值观、边界范围、关键指标、协调整合、创新动力和挑战应对；

5、企业经营模式的四个板块：顾客界面、核心战略、战略资源和合作网络。

李志刚老师以其在企业战略管理方面大量的研究和经验，结合丰富的实战案例，使学员们对顾客、对手、价值等这些耳熟能详的管理术语有了全新的理解，拓宽了大家的战略视野，丰富了大家的决策思路。

本次课程除了理论引领、方法分享和案例分析，李志刚老师还设计了现场互动环节，通过一个六人团队如何沟通和实现团队目标的小游戏，使大家深刻理解和全程体验了：组织全体成员都应该知晓组织战略和目标，只有战略下移，才能确保员工积极主动并充满成就感地参与到任务执行中来，沟通、激励、授权、执行力等方面在游戏互动中得以全面体现。

北大EMBA总裁班主办方特别安排了两个小时现场提问环节，围绕企业成长、竞争互动及内部管理等主题，学员们先是分享自己的成功经验，然后着重提出了自己面对的问题和挑战，其他学员就此纷纷给出解决之道，讲师随后进行点评，对提问质量较高、应对策略较好的学员给予奖励，现场气氛非常活跃。

课程最后，李志刚老师结合学员提出的问题（从经验管理到科学管理、从职能管理到流程管理等），从理论渊源梳理和成功案例展示双重角度进行了深入阐释，学员们即刻茅塞顿开，大呼过瘾，意犹未尽。

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