刘春华老师为玉溪矿业有限公司培训班授课
时间：2015-06-26 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：715次
2015年6月25日，管理实战专家、华商智业董事长刘春华老师为玉溪矿业有限公司培训班学员进行了“企业赢在中高层”的主题授课。
刘春华以玉溪矿业有限公司的主要产品之一钢铁为例进行了课程的导入讲解，以“企业三化”为模板原型进行了“钢铁三化”的延伸：
第一化、企业平台化，玉溪矿业有限公司在面对传统钢铁行业互联网时代转型，可以做中国钢铁的O2O贸易平台。
第二化、员工创客化，对于玉溪矿业来说，员工要做到能够创造客户的能力，要学会洞察客户需求。
第三化、产品个性化，刘春华老师以梅李镇的特钢制造为例，建议玉溪矿业要制造有竞争力的产品。
之后刘春华讲述了今天的重点内容：4D领导力模型，即领导能力要有四个维度：
第一个是展望能力，即创新力与战略规划能力，刘老师着重提到了落地工具——战略规划的SMART原则，即规划要具体、可量化、可获得、要相关、还要有时间指标来衡量。
第二个是指导能力，也可以说是执行力。刘老师讲到，管理者要建立自己的平台和标准，那么什么是平台和标准呢？刘老师以海尔的“两书一表”为例做了详细的解释。
第三个和第四个分别是培养能力和包融能力。刘春华给大家分享了关于人才培养的“12321法则”，同时，刘老师还说道，管理者要会上下沟通，左右协调，这样团队才能有凝聚力。
最后刘春华老师送上了一首诗：
玉出东山幽林中，
溪汇大海藏蛟龙；
矿石成金凭磨砺，
业成还需借东风。
课程结束，学员们还向刘春华请教了课程中没有记录下来的知识点，刘老师又一一做了讲解和回顾，以致课程时间一再延长，刘老师的敬业和学员们的认真值得我们学习。
