刘春华与北大（遵义）学员寻企业“拐点”
时间：2015-07-23 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：568次
7月18-19日，华商智业集团董事长、著名实战管理专家刘春华受邀在北京大学民营经济研究院设在遵义EMBA班授课，课程主题为《营销管理与创新：赢在“拐点”》。
本次两天的课程也是北京大学EMBA班安徽阜阳分校的游学项目，来自安徽阜阳的EMBA学员与贵州遵义的EMBA学员合班上课。
安徽阜阳和贵州遵义是北京大学EMBA班两所重要的分校，很多著名企业家在这里学习交流管理知识，在学习中拓宽了思路，开拓了视野，转变了观念，结交了朋友，学到了知识。并将学到的专业知识运用到企业发展中，加强企业间的交流合作，提升企业运行质量和效率，提振发展信心，做大做强企业，为经济社会发展作出了贡献。
贵州遵义是著名的革命根据地，1935年1月在这里召开的遵义会议在极端危险的时刻，挽救了党和红军，是中国共产党历史上生死攸关的转折点。80年前，党在这里寻找“拐点”；80年后的今天，北大的学员再次来到遵义，与刘春华教授一起在这里寻找企业的“拐点”。所以，本次的课程显得尤为有现实意义。
首先，刘老师向学员们解释了什么是营销“拐点”，以及营销“拐点”能解决的几个问题，例如：
1、解决企业长时间徘徊在一个销售规模的问题；
2、解决企业与对手拉不开距离，陷入“价格战”恶圈的问题等等。
……
学员对营销“拐点”的概念以及作用有了一个基本的了解后，刘春华老师让学员们主动思考：“如何找到您所在企业的营销拐点？”
“企业不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在拐点！”这个拐点论一提出就得到了大家的极度认可。大家纷纷表示，2015-2016年就是中国企业的拐点年，如何让自己的企业拐上去而不是拐下来？
带着这个问题，刘老师重点讲述了营销“拐点论”的几个营销模型，并从营销定位、营销策略、营销突围等5个方面，结合产品、价格、渠道、品牌、用户等8个切入点全面阐述了营销“拐点论”，让学员对营销“拐点”的理解逐步深入。
更值得一提的是，刘春华老师在现场，结合“火焰山电器”、“金裕皖酒业”、“勤祺皮衣”、“兰馨茶业”、“金银花精油”、“茅台酒业”、“黔融酒业”等企业的具体案例而展开的实战案例剖析让现场来自阜阳和遵义的学员直呼“过瘾”。刘春华老师以其独有的“刘氏幽默”和对问题的独到见解，赢得了在场学员阵阵热烈的掌声。
课程期间，刘春华老师还参加了遵义和阜阳两个北京大学总裁班的联谊活动，并现场赋诗一首：
阜颍水边笛声扬，
阳沐天骄读书忙。
遵行仁礼德为先，
义走四海当自强。
校场练兵闻鸡舞，
友交五湖贵人帮。
情到殷时方悟道，
深水静流汇乌江。
课程结束后，在学员们热情邀请下，刘春华老师与学员们进行了合影，以庆祝本次活动的圆满结束。
