截止到2013年，寿命超过200年的企业，日本3146家，德国837家，荷兰222家，法国196家，二次大战都没阻止这些企业发展。中国150年以上勉强有5家：中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、同仁堂药业以及王老吉三家企业。

        这当然有客观的原因：中国企业发展比国外开始得晚；但更有主观上的原因：企业急功近利，缺乏工匠精神和品牌意识。

        品牌意识弱不可怕，可怕的是没有加强的迹象。企业做品牌的目的是为了让企业基业长青而非昙花一现。

       《北京青年报》的一位记者曾经这样比较海尔冰箱和容声冰箱：容声冰箱做了30年冰箱，大家忘记了容声却记住了冰箱；而海尔冰箱反其道而行之，它做了30年冰箱后，大家记住了海尔，唯独忘记了冰箱。

          海尔是有品牌意识的企业。

         品牌是企业的无形资产，正是因为无形，所以如何量化和评价品牌短时间带来的效益就成为品牌界棘手的问题。有很多的品牌专家曾戏言：品牌如同上帝的爱，无法量化。正是因为无形，才让许多的企业管理者忽视了品牌的重要性，降低了建设品牌的意识。

        今天是“太阳花”奖项的颁奖盛典，无法用更多的篇幅赘述品牌的重要性，我想说，品牌意识的提升需要相应的理论和工具的指导。

         我在2012年的时候就提出了半个品牌理论：生产厂家与代理商（渠道商或者是贸易商）各自经营着“半个品牌”：厂家经营的“半个品牌”使品牌形象在消费者的心智中留下印象，代理商经营的“半个品牌”使商品具有变现的能力，只有厂家的“心智品牌”与代理商（渠道商）的“变现品牌”共同经营、“务虚”与“务实”共同发挥作用时，品牌的整体价值才能得以实现。

        按照这个概念架构模型：我们可以继续推导出如下的结论：品牌一半在企业，一半在顾客；一半在生产商，一半在渠道商；品牌一半在评估，一半在维护；一半在老板，一半在员工；一半需务虚，一半要落地……所以，品牌的推广费总是一半在浪费，但是你总不知道是哪一半在浪费。

         如何理解品牌的“一半在老板，一半在员工”？我举个例子。就以这次“太阳花”奖的嘉宾邀请为例，组委会的一个小伙子很礼貌的给青岛黄岛的一家企业打（做食品和地产）电话，这个电话长时间无人接听。小伙子也挺执着的，继续打，直到有人接听电话——一个普通的员工，说我们不需要做品牌，冷冷的挂了电话。

         我知道员工不代表企业的真实战略意图，但是因为品牌一半在老板——是发起者和顶层设计者，而执行在员工——是承接者和力行者，没有上一半的顶层设计和驱动，不会有下一半的详虑力行。

        做品牌其实很不容易，“从善如登，从恶如崩”，需要老板的格局和高度，更需要员工的执着和细致。
 

        品牌之路是中国强国的必由之路——十八大以来，国家层面多次提出增强出口竞争新优势的“技术、品牌、质量、服务”八字方针，习总书记更是提出“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论述；近日国务院发出通知，要求“积极创建知名品牌，以品牌引领消费，推动形成具有中国特色的品牌价值评价体系”。增强品牌建设成为十三五期间的经济发展的重要核心内容，也是企业做大做强的切入点。

        感谢品牌中国战略规划院发展促进中心的支持，感谢社会各界领导的厚爱，也感谢提供赞助的企业家朋友，你们的付出和支持，一定能让整个品牌界多了信心，让企业界有了动力，让中国的品牌发展增了生气。

         (本文为刘春华为《2016中国企业品牌年会》所做的刊首寄语，2016中国企业品牌年会将在2017年1月9日青岛海情大酒店举行，此次品牌年会将有全国500余位企业家、30余位知名媒体人和20余位行业专家出席，专家团中更有四位来自中央的神秘大咖为现场企业家指点迷津。期待你与我们共享盛宴。）