史上最全的“互联网+”实战案例——53个经典企业的精彩演绎：从海尔创客到华为嬗变，从阿里极客到百度维客，再从聚美定位到苏宁云店……几乎囊括所有的备受关注的BAT行业、传统行业的“互联网+”变革之路。幽默风趣的主讲人还带来了自己参与的“互联网+”众多实战案例，说身边人的创业经历，并非说教，而是感悟；顺手拈来，娓娓道来：醍醐灌顶不虚传,顿悟豁开真功夫。

 

 

专家介绍 刘春华

 

中国著名高级职业经理人和管理实战专家，华商智业管理咨询公司董事长，半岛商学院名誉院长，中国营销界最高奖“营销金鼎奖”获得者，中国品牌界最高奖“太阳花奖”获得者。

 

1、曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监12年、帅康集团常务副总裁4年；是极富实战经验的高级管理专家；

 

2、北大经济学和南开管理学双博士学位；是业内少有的学术背景的高级管理者；

 

3、天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团常驻成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员；

 

4、清华、北大、浙大、西安交大、武汉大学等12所高校的客座教授；

 

5、被评为“全国十佳优秀职业经理人”、“最为影响中国企业管理”的10大管理培训专家；

 

6、 “政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博、博客和天涯博客）的行业权威意见领袖。

 

 

主要内容

 

海尔的创客、华为的嬗变、小米的粉丝、阿里的极客、百度的维客、聚美的定位、苏宁的转型、携程的平台……经典案例鞭辟入里的剖析；帅康的突围、足音纺的设计、清明茶的故事、推牛网的生态圈、天威控股的3D打印、九屋建筑的由“冷”变“热”、华仁物业的由“硬”变“软”……主讲人身边的案例尽揽其中；除了这些成功案例，也有部分失败案例更能引人深思。

 

主讲人以其悉心研究或亲身参与的案例为蓝本，关注了来自家电行业、互联网行业、食品行业、服装行业、家电行业、汽车行业等53个“互联网+”时代的典型案例，归纳总结出五大章节，抽离出六大模块的“互联网+”时代的管理变革视角和切入点。

 

在分享案例的同时，主讲人还引入了“供给侧改革”、“工业4.0”、“中国制造2025”、“三期叠加”、“五大发展理念“、“一带一路”等热点话题，使内容不仅有高度、有深度、有角度，更有幅度、柔度和力度。

 

 

张瑞敏说：“没有成功的企业,只有时代的企业”，主讲人由点到线，由线到面，由此展开“互联网+”时代的创业蓝图，带您走进“互联网+”时代的商业模式和企业管理变革的创新情景，让您的管理思维升级，创新方法革新，创业平台再造，从而让企业管理者能踏准时代的节拍。

 

课程大纲

 

“互联网+”带来“微时代”

 

“三十年河东，三十年河西”发展到“上半年河东，下半年河西”的微时代的特质是企业相对优势难以维持。“互联网+”时代是高速迭代化的时代，是信息碎片化的时代。企业如何才能把握“互联网+”带来的“拐点”和“抛物线”，在转型中脱颖而出？“微时代—”的时代特质之一是创造相对优势，提升边际效益；先从“1到N”，再从“0到1”。

 

 

“互联网+”带来的工业4.0变革

 

“昨天的阳光晒不干今天的衣服”。从工业1.0、2.0、3.0到4.0，随着时代的变迁，商业模式也在更新迭代，从而“行商”、“坐商”、“网商”、“掌商”依次迭代。“互联网+”时代带来的变革将是颠覆性的，对创业者的要求必须具备“五商合一”：智商、情商、韧商、学商和融商，并具备“三板精神”。

 

“互联网＋”带来的商业模式民主化

 

“每个人都可以成为世界的焦点”。84岁的褚时健再创业成为亿万富翁，1984年出生的马克·扎克伯格是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪……史上最好的创业时代已经来临，创业者不以年龄问英雄，而以“模式和内容”论雌雄。“互联网＋”时代使企业不再仅仅是产品思维，而必须并举内容思维。由此，秀外慧内，内圣外王为正道，否则：当潮水退去才知道谁没有穿泳裤。

 

 

“互联网＋”带来管理变革：从主场思维到客场思维

 

“没有自我，只有他我”。“互联网＋”时代下不仅仅是赚流量，而是贴标签、增粘度。用户的口碑是“互联网+”最稀缺的资源，这意味着企业要注重品牌定位、战略聚焦、群体导向和全程体验。“你无法让不喜欢你的用户喜欢你，但你可以让喜欢你的用户疯狂的爱你”。

 

“互联网＋”带来管理变革：从客户思维到用户思维

 

“内去隔热墙，外去中间商”。传统时代，企业曾经长时间以客户为中心，而“互联网＋”时代的三去原则——“去中心，去中介，去规模”，让用户以鼠标决定企业的存亡。“互联网+”时代的消费模式以“即时性”和“位置化”为特点，也决定了企业必须完成从客户思维到用户思维的转型。由此，企业所要改变的不仅仅是销售渠道，更是品牌营销战略和策略的全面升级。