我最近在全国的授课频次较多，加上3个咨询项目的同时开工，总觉得精力不济，暗自感慨“人过四十天过午”。

原来的精力充沛变为了老眼昏花，起坐间也有了眼冒金星与气喘吁吁。偶尔望望窗外，也有了“天凉好个秋”的感慨。

我相信所有的创业老板们也有这样的感慨：随着年龄的增长，你已经是有心无力的人了，这个时候是需要依赖团队力量的时刻了，你一生中依赖个人英雄主义就能撑起半边天的时代已经一去不复返了。

“出主意，用干部”，选人，育人和留人，是企业经营的核心课题。

结合做企业管理咨询的经验，兼之对芸芸创业者的跟踪关注，我结合周鸿祎的观点，认为创业公司五类人不能用，而且务必避免三大用人误区。

这五类人是：1、张嘴说谎的；2、自我膨胀的；3、心胸狭窄的；4、吃里扒外的；5、拉帮结派的。

创业公司用人也有三大误区：

1、老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟；

2、老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看；

3、公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。

以上的内容是具体实践中得出来的经验，如果你的团队成员有这些问题，要么尽快改变他，要么就换人吧——因为错误的开始，意味着悲惨的结局。

（本文作者：刘春华；作者简介：中国著名职业经理人和管理实战专家；北京大学和南开大学双博士学位；清华大学和北京大学EMBA课程教授；原海尔集团营销总监，原帅康集团常务副总裁，中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者）