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刘春华谈2019年民营企业家遇到的7大困惑

时间:2019-03-01 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:710次

 

从今年1月份到现在,我始终在培训和咨询的路上奋进,企业战略咨询、营销目标方针设计咨询、营销和品牌类培训近20余次,在与企业家沟通的过程中能够深切的感受到他们的焦虑。有感于此,我这里总结了2019年民营企业家遇到的7大困惑,希望能够给与那些在创业路上前行的人一些警示和帮助:

 

1、中小企业为何管理一严格员工流失,管理一松业绩就下滑?(感性老板VS理性老板)

 

 

2、中小企业管理与大型企业的管理风格不能一概而论,否则会出现“小马拉大车”,或者“大象拉扒犁”的现象。不同企业的管理风格应该怎么设置?(企业的管理理念和管理风格的个性化设计)

 

3、企业如何给员工植入“自驱力”的基因,不用老板催着、盯着工作?(三力合一)

 

 

 

4、互联网时代,营销创新的突围点在哪里?(有8个突围点)

 

5、如何萃取优秀员工隐形知识,形成知识管理的体系,即便员工离开了,但智慧留下来了。(铁打的硬盘,流水的兵,虽然兵走了可是硬盘更加坚固了:先萃取知识和流程,再进行培训);

 

 

 

6、小企业也需要组织架构的梳理,也就是OD,没有设计合理的架构,就没有高效的执行力。那么组织架构该怎么设计?(组织赋能新方法,新思维)

 

7、企业战略的设计方法是什么,如何让战略设计目标最终能实现而不是束之高阁?(业务战略目标和职能战略目标)

 

 

2019年经济形式变化将会更加复杂,从国家层面上来讲,从2018年10月到现在已经三次提出:我国发展的环境更加复杂,困难挑战更多,经济下行压力加大”等论调。在此趋势下,企业更应该优化管理,增加决策成本,降低执行风险。希望2019年所有的奋斗者能够逆风飞翔。


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