甲骨文裁员、雀巢裁员的热度没过去多久，而近几日，一则关于“西门子万人裁”的消息在网络上迅速发酵，直至上了热搜。

据媒体消息，西门子公司将在全球裁员1.04万人，节省22亿欧元的成本。

西门子万人裁员，其实不仅仅是一则新闻，更是社会现实，而人到中年，除了家庭方面的压力，还要担心工作方面的变动，无疑是对其巨大的考验。

稳定早已不符合这个时代的主流思维，而能力才是我们真正的铁饭碗。

你以为稳定的工作

其实从来都没稳定过

2019年，注定是职场不平凡的一年。

几乎每隔几天就有公司裁员的新闻出来：年初时美团上海裁员30%-40%，技术负责人也走了；还有知乎裁员20%，离职员工纷纷抱团取暖。

大公司尚且如此，你可以想象许多不被大众关注的小公司可能裁得更惨。

马云曾说：从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近。

那些令人羡慕的所谓“稳定的工作”，其实都是一把双刃剑，它能带给你安全感，也必然剥夺你的可能性，甚至在将来的某一天将你埋葬。

在这个充满不确定性的时代，稳定，其实就是不稳定。真正的稳定，不是你在一家公司可以混一辈子，而是你的竞争力足够强，无论走到哪里都一样可以立足。

所以说，世上根本没有稳定的工作，只有稳定的自己。

不想被裁员，

先让自己不可替代

网上曾流传过一个关于最牛司机的故事：

这位司机文化程度不高，最大的优势是很会来事，朋友多，解决问题有多种门道。

所以，他除了是司机，还兼任秘书、办公室主任、负责后勤等多个角色。老板有时出差的坐车、吃饭住宿、甚至联系一些客户，都归他负责。

因为交给他的很多琐碎的事情，他每次都能拿出几套解决方案，并选出最优，几年里从没出过一次错。

后来公司资金面临困难，人员缩减，那些专职的秘书、后勤都走了，而这个司机却一直留了下来。

我想原因只有一个，那就是他的不可替代性。不可替代性，某种程度上是比稀缺性更为难得的一种价值和资源。

如果你具备了不可替代性，面对裁员潮，也许就可以与这位最牛司机一样稳如磐石。

罗振宇曾经在一次演讲中就说过，你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。

事实就是如此，你可以发现，在任何一个时代、任何一个公司，不可替代性，永远是你留在公司最好的筹码。

那么如何才能提升自己的不可替代性呢？

1、培养自己的一技之长，并且做到卓越

这个时代任何一种声音的发出，都会在世界的某个角落收到回应。

例如我们经常会提起“工匠精神”这个词。成为一个“工匠”，就是在自己喜欢或擅长的领域中，对每一个细节的精益求精，即使做一颗螺丝钉也要做到最好。

2、发展多领域的技能

有位大咖曾说，一个成功人士专业技能只占其核心竞争力的20%作用，要想走得远，就要发展多领域的技能。

乔布斯当年四处闲逛时，在IT之外积累了不少当时看似无用、后来却证明有大用的知识。比如他花时间去学习美术字体，纯粹出于兴趣，等他动手开发麦金托什电脑时，美术字派上大用场，成为当时唯一提供此功能的电脑。

3、拥有解决问题的能力

职场就是一个在不断产生问题、发现问题、解决问题的地方。

而在这个过程中，如果你擅长解决问题，尤其是复杂难缠的问题，那你在公司只会变得无可替代，成为老板与同事眼中的香饽饽。

裁员不可怕，

可怕的是丧失学习力

你还在沉浸于岁月静好，但外面的世界早已大江奔流。

随着人工智能的发展，现在很多岗位都被取代，很多人开始逐渐意识到自己的“社会存在感”越来越低，甚至有的人大半辈子做的事，突然就被机器人取代，可悲的是，他不知道自己还能干什么？

而这困扰的根源，就是缺乏学习力。请记住，你的生活可以按部就班，但一定要学会埋彩蛋。

如何提升自己的学习力，有以下四点建议。

1、有效突破自己的心理舒适区

心理学家把人的知识和技能分为层层嵌套的三个圆形区域：

最内一层是“舒适区”，即我们已经熟练掌握的各种技能;最外一层是“恐慌区”，是我们暂时无法学会的技能;而二者中间则是“学习区”。

要想让自己获得成长、变得更优秀，就要跳出舒适区，更换自己的系统，进入学习区。

2、保持学习的专注度

微软的一项调查报告显示，人们对学习的专注度从2000年的12秒下降到2013年的8秒以下，还不如一条金鱼高。

信息碎片化的时代，我们需要学会选择与聚焦，把有限的时间集中到关键的目标上来。当你专注学习时候，会感觉自己的每一个细胞都在进化,而正是这样的力量，会让你的职业生涯越走越宽广。

3、做到知行合一

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

学了再多的知识，也需要在实践中运用和检验，我们既不能纸上谈兵，也不能只管低头拉车，要做到知与行的统一，在实践中让学习力再提高。

4、学会复盘

擅长复盘的人，其学习力会更强，他们做一件工作所获取的成长值甚至是那些不擅长复盘的人好几倍。

柳传志就曾经总结出一套复盘方法，其过程主要包括：回顾目标——重演过程——分析原因——总结规律。

通过复盘，能够摸清背后的缺陷不足，为下一次行动提供出更好的方案，从而使我们在执行上尽量少走不必要的弯路，推动事情往更好的方向发展，我想这才是真正意义上的成长。