2025年8月9日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为北清新商学授课，授课主题为《AI时代下的新营销九段法》。

谈及企业如何通过营销战略支撑整体战略，刘春华老师首先厘清核心关系：营销战略与企业战略并非并列，而是“包含与被包含”——营销战略是企业业务战略的核心组成。他特别强调营销战略的时间观：“一年之计在于去秋，一日之计在于昨夜”。不同于传统认知，营销战略的规划需提前布局，黄金周期为90至270天。“去年秋季谋划来年布局，才能让执行从容高效”，这一观点在北清商学院课堂上被反复强调，不少学员践行后业绩显著提升，印证了提前规划的价值。

落地层面，他提出“135模型”：以框架性的5年战略为基础，细化出相对细致的3年规划，最终滚动落实到颗粒度最细的年度计划。年度计划的关键是将战略拆解为具体任务、步骤与阶段性目标，通过每日追踪实现“日事日毕，日清日高”。为确保目标达成，“关差法”是核心工具：每日、每周、每季度、每半年持续监控目标差距，倒逼团队动态优化解决方案，从过程管控保障结果落地。

在企业竞争力体系中，营销力与产品力、品牌力、服务力共同构成“四力”。“营销战略是业务战略的市场具象，四力协同才能让企业真正运筹帷幄”，营销的完整框架应遵循“1+7+1模型”，如同一个稳固的木桶： 第一个“1”是营销战略，作为“桶箍”统御整个体系； “7”是七大要素：产品、价格、渠道、促销、品牌、用户细分、服务，如同桶壁的七块木板； 最后一个“1”是营销团队，作为“桶底”支撑整个结构的稳固。

“孤立做广告或活动，忽略其他要素，效果必然打折”。他解释，不同产品特性决定了营销动作的差异：B2B、B2C、S2b2c等模式下，广告形式、活动设计需适配产品属性。唯有将1个战略、7个要素、1个团队视为有机整体，营销动作才能立竿见影。

从战略协同到系统框架，从落地工具到细节设计，刘春华老师的解析始终围绕“整体性”与“实战性”。在他看来，营销的突围之道，从来不是单点发力，明天刘春华老师将继续讲解如何进行战略为纲、系统为基、团队为本的协同作战。

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