刘春华老师以 “学思行修” 四步法、“教学相长” 等实用学习理念开篇，为企业家学员筑牢学习根基，随后围绕新营销体系 “木桶模型” 展开深度解析，清晰拆解 “营销战略为箍、营销团队为底，产品、价格、渠道等七项为板” 的核心逻辑，让学员直观理解营销绝非单点发力，而是多要素有机协同的系统工程。

战略设计环节，刘春华老师详解 SWOT 模型、PESTEL 六情分析、安索夫矩阵与 “数路人” 目标分解法，结合 AI 对战略决策的实时洞察、预测分析与动态规划作用，通过淘宝 2025 双十一 “前置蓄水 - 预售爆发 - 现货攻坚” 分阶段投放策略、京东 AI 协同直播与红包矩阵优化案例，拆解长周期营销背后的战略布局逻辑。现场互动中，学员分组运用 SWOT 模型剖析自身企业优劣势，刘春华老师结合 PESTEL 模型补充乡村振兴政策红利与县域消费升级趋势分析，共同完成可落地的初步战略框架，引发全场共鸣。

下午的课程聚焦产品、价格、渠道三大核心突破点，干货满满且实操性极强。产品分层模块中，刘春华老师详解上势（品牌）、上利（利润）、上量（份额）、周边（生态）四类别与产品卖点 135 原则，通过青岛啤酒 “奥古特（上势）+ 纯生（上利）+ 经典（上量）+ 崂山系列（周边）” 产品矩阵的市场表现数据、贵州茅台分层产品的营收占比案例，让学员直观理解分层逻辑。

渠道突围环节围绕 2557 原则，以蜜雪冰城全球 4.6 万家门店的渠道布局、元气森林 “便利店→商超→电商” 的拓展路径、公牛插座 “乡镇全覆盖” 案例为依托，引导学员现场列出 25 个潜在渠道并筛选重点，获得现场广泛认同，让理论知识在实战探讨中落地生根。

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