2025年12月9日，德阳融发能源装备有限公司迎来了企业战略发展的重要时刻。著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华为公司中高层管理人员开启了一场为期两天、主题为《战略设计、目标分解与管控》的深度赋能课程。首日课程圆满落幕，现场学习氛围热烈，思维碰撞不断。

一、立足当下，明晰战略起点

课程伊始，刘春华老师结合《2024-2026年德阳融发发展规划》，引导团队深入剖析企业内外部环境。他运用“六情分析法”、波特五力模型、PESTEL模型等经典工具，帮助大家系统审视了德阳融发的区位优势、制造能力、产品结构与市场定位，同时也客观分析了当前面临的挑战与2024年扭亏为盈的关键任务。

二、聚焦核心，构建战略框架

在清晰认知现状的基础上，课程进入了战略设计的核心环节。刘老师详细讲解了企业战略的分类与选择，并重点通过SWOT分析模型，引导团队辨识公司的优势、劣势、机会与威胁，共同探讨适合德阳融发现阶段的增长型、扭转型等战略路径。他结合海尔、华为等企业的经典案例，生动阐释了战略阶段选择与目标设计的“135原则”及SMART法则，使抽象的战略理论变得具体可感。

三、从规划到管控，确保战略落地

如何将宏大的战略目标转化为可执行、可管理的具体行动？刘春华老师着重讲解了战略管控表的设计。他分享了如何将业务战略（锻件与成套产品双轮驱动）与职能战略（产品、渠道、营销、团队等）进行有效分解与对接，并介绍了“数路人”模型、安索夫矩阵等实用的目标分解与增量市场分析工具，为后续年度经营计划的制定奠定了方法论基础。

首日的课程既有理论高度，又紧扣德阳融发的实际。刘春华老师以其深厚的实战经验与生动的授课风格，激发了管理团队的深度思考与战略共鸣，为德阳融发未来三年的发展规划提供了清晰的思路框架与实用的管理工具。

思想的火花已经点燃，战略的蓝图正在勾勒。期待第二天的课程带来更多关于职能目标执行与战略保障的精彩内容，助力德阳融发在改革发展的关键年，稳健启航，迈向高质量增长的未来。