继首日战略框架的深度构建，2025年12月4日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华为德阳融发带来的《战略设计、目标分解与管控》高级研修课程进入第二天，，也是收官之日。课程重心从宏观战略设计转向微观职能落地，聚焦于 “如何打赢” ，为德阳融发的战略蓝图配备了一套切实可用的营销与管理“战术装备库”。

一、八大职能，精准赋能

第二天的课程围绕战略落地的核心支撑——职能战略展开。刘春华老师系统阐述了产品、价格、渠道、营销、品牌、客户、服务、团队八大关键职能的目标设计与执行策略。他摒弃空泛理论，结合德阳融发“锻件+成套设备”的双轮业务模式，引导学员进行现场研讨与工具演练。

二、工具演练，即学即用

课程充满了实战气息。在产品策略环节，刘老师引入“产品分层四象限”与“卖点135原则”，指导团队重新梳理和定位现有产品矩阵，挖掘核心产品的价值主张。在大客户管理部分，现场演练了“客户五维度筛选法”与ITO漏斗管理工具，帮助销售团队精准锁定价值客户，提升签约效率。针对服务与团队建设，刘老师分享了“服务120法则”、“营销团队12321法则”及华为“铁三角”等经典模型，强调了以客户为中心的组织协同与执行力打造。

三、从知到行，闭环落地

刘春华老师强调：“战略的威力，不在于文本的厚度，而在于执行的精度。” 整个下午的课程重点聚焦于年度运营目标的分解、经营计划的制定，以及确保战略不偏航的保障与关差机制。他介绍了OGSM、WBS等计划工具，并借鉴海尔“关差五部曲”，阐述了如何通过定期复盘、绩效协同与文化建设，形成“规划-执行→检查→改进”的战略管理闭环。

为期两天的密集赋能，刘春华老师以其深厚的理论功底、丰富的实战案例与高效的互动引导，为德阳融发管理层完成了一次从战略思维到战术能力的全面升级。课程不仅输出了清晰的战略地图，更留下了可立即应用于市场实战的系列工具与方法。

战略方向已然锚定，作战蓝图细致绘就。本次培训为德阳融发在2024关键年的攻坚突破注入了强劲的智力动能与坚定的必胜信念。

最后，刘春华老师也送上了自己的藏头诗一首，期待德阳融发团队将所学所思转化为市场攻势与管理效能，砥砺前行，决胜未来！