2025年12月17日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华为山东智盛美医疗股份有限公司带来了一场贯穿战略、团队与市场的深度培训。从上午的《口腔医疗分销商高绩效团队打造》到下午的《AI时代下的新营销九步法》，刘老师以系统的方法论、鲜活的跨界案例与前瞻的行业洞察，为企业在新周期下的发展提供了清晰路径与实用工具。

上午的培训聚焦于“人”与“组织”。刘春华老师指出，高绩效团队的核心在于战略的有效承接与资源的精准配置。他通过“135战略模型”“数路人目标分解法”等工具，层层推演如何将企业战略转化为团队可执行、可追踪的具体任务。信任，是团队协同的基石，刘老师剖析了“信任五要素”，结合华为“砍掉中层屁股”、阿里“六脉神剑”等鲜活实践，诠释了如何通过目标一致、责任共担与情感关怀构建稳固的团队关系。此外，从高效沟通的SCQA模型，到团队规范的“两书一表”与“OEC日清日高”管理法，再到人才培养的“12321”梯队法则，刘老师系统梳理了团队从规范到赋能、从凝聚到自驱的全链条建设逻辑。

下午的课程则转向“市场”与“增长”。面对AI技术与消费形态的双重变革，刘春华老师强调，营销已进入“拐点突围”的新阶段。他以2025年双十一周期演变、亨氏番茄“蹭”全运会、始祖鸟雪山烟花事件等最新案例入手，揭示出流量争夺正让位于价值创造，品牌出圈需兼顾创意与避险。刘老师系统性提出“1+7+1”新营销体系，强调战略引领下产品、价格、渠道、促销、品牌、客户与服务七大要素的协同创新。无论是通过“嫁接式创新”在传统产业中长出新物种，还是运用“服务120法则”与“峰终定律”将用户满意升华为情感共鸣，抑或是借助“四型决策人”模型精准洞察大客户心理，课程为企业提供了从策略到执行的一整套方法论。

整场培训，刘春华老师始终贯穿“系统致胜”的思想——团队建设需上接战略、下接绩效，市场营销需要素融合、与时俱进。他以《道德经》“慎终如始，则无败事”寄语企业，在变化的环境中，唯有持续学习、系统建设、向内夯实团队根基、向外创新营销思维，方能于竞争中行稳致远。

智启新程，盛年锦绣。这场兼具战略高度与实战深度的思想盛宴，为山东智盛美医疗股份的团队发展与市场开拓注入了新的活力与智慧。

课程的最后，刘春华老师分别在上午和下午各赠诗一首，予以美好的祝福。