2025年5月9日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为淄博市总工会青年干部培训班第二期的青年干部们授课，授课主题为 《卓越领导力与团队建设》。

培训当日，刘春华老师以经典案例切入，详解企业对标学习的“N+1+N”模型，这一方法论犹如“望远镜”，帮助青年干部们跳出固有思维：通过观察先进企业的管理逻辑，思考“工会服务如何从‘被动响应’转向‘主动预判’”，最终形成“观察—思考—实践—修正”的闭环提升路径。

“团队和谐是目的还是手段？决策更依赖直觉还是数据？”通过趣味测试，学员们在“培养（亲和型）、展望（创新型）、包容（稳健型）、指导（执行型）”四大维度中找到自己的领导风格坐标。针对不同类型的典型挑战——如培养型“过度追求和谐导致决策拖延”、指导型“重流程轻情感引发逆反”，课程给出“48小时冲突响应机制”等实用对策，让管理短板转化为提升支点。

品德力、说服力、明辨力……六大能力构成领导力“六力”模型。结合淄博市总工会“在大局中找定位”的使命，课程强调：“明辨力不仅是政治觉悟，更是在职工需求与企业发展间找到平衡点的能力；同感力要求跳出‘管理者视角’，用‘职工思维’设计服务场景。”

在工会工作的复杂实践中，管理干部的能力素养是撬动团队效能的核心杠杆。刘春华老师总结的八大核心素养，既是工会干部的“能力标尺”，更是破解管理难题的“通关密码”。“用人和识人、道与术、德与才、适度授权、粘合作用、四德四律、感染力、三变三易”八大素养环环相扣，助力工会干部在识才、谋事、带队中实现从“合格”到“卓越”的跨越，以理论与实践的双向奔赴，成就“不负职工期待”的使命担当。

课程还通过“1个目标原则、3个维度的自我定位、3业素养、目标达成的4要素、6种能力、6不放过、2个环节”等原则，构建覆盖目标设定、过程管控、结果评估的全链条管理模型。现场以“淄博烧烤爆火背后的政府服务团队协作”为例，解析“如何用‘闭环优化’避免‘网红效应’昙花一现”，让理论与本土案例产生共鸣。

课堂上，刘春华老师还聚焦“集体性错误频发、新员工咨询集中”等痛点，给出“建立案例库防重复犯错、设计‘新老结对’带教机制、定期召开职工恳谈会”等实操方案。特别强调：“团队优化不是‘头痛医头’，而是像‘中医问诊’一样，从‘问题解决、文化建设、体系完善’等维度系统施治。”

培训尾声，刘春华老师以《道德经》金句“胜人者有力，自胜者强”寄语学员：“真正的领导力，始于自我超越；真正的团队建设，成于共同成长。淄博市总工会的卓越之路，就在每一次倾听、每一次创新突破中！”

此次培训不仅是一次知识充电，更是一次行动动员。淄博市总工会将以“全总百年”为新起点，把课堂所学转化为服务职工的实效，用卓越领导力凝聚起“工心向党、团结奋进”的强大合力，为谱写新时代工会工作新篇章注入澎湃动能！

最后，刘春华老师赠诗一首，让我们共同期待淄博市总工会在未来的征程中取得更加辉煌的成就！