2025年6月25日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为中国海洋大学企业管理领军人才精英班的学员们授课，授课主题为《领导力、管理力和执行力的三力合一》。

本次授课主要分为八个章节：企业管理的热点现象观察、新时代企业管理的新变化、领导力的基本模型及其实务、领导力塑造方法和路径、管理力塑造方法和路径、管理力中沟通力提升与部门协同、团队执行力打造方法和路径、领导力、管理力与执行力合一的方法。

授课开始前，刘春华老师指出当今企业有的管理者空有战略雄心（领导力），却困于部门墙林立（管理力缺失），最终让创新计划沦为纸上谈兵，因此企业应要做好“三个盘点”：第一，人员盘点，精兵简政；第二，客户盘点，大客户分层；第三，资源盘点，利益最大化。

因此，当《领导力、管理力与执行力的三力合一》的方法论摆在面前，企业家学员们更需要跳出工具层面，思考三个核心命题，并且在实践中不断补充，不断完善。

一、领导力：做团队的 “北斗星”，把准战略航向

刘春华老师提出，领导力不是高高在上的发号施令，而是像海尔周云杰那样，借势主动打造个人IP，用 “公众影响力” 传递企业战略。而且真正的领导者需要三只眼睛：左眼盯现场，右眼盯市场，第三只眼盯宏观政策。除此之外，刘春华老师还提到企业管理者一定要记住一句话：神仙手眼、英雄肝胆、儿女性情、菩萨心肠。

二、管理力：搭好体系 “脚手架”，让执行有章可循

刘春华老师指出管理是把 “想法变做法”的系统工程。海尔的 OEC 管理法（日事日毕、日清日高）就是典型范例：工人互检质量时，拿到红票是奖励，黄票是罚款，月底直接与薪酬挂钩，用 “即时反馈” 消灭管理漏洞。而目标设定要牢记 SMART 原则，摆脱口号式的 “提升业绩”，一切都要有迹可循。

三、执行力：磨好落地 “工具箱”，让想法变成结果

刘春华老师提到，执行力差不是员工懒，而是方法没选对。婺源篁岭村把 “油菜花淡季” 变成 “晒秋旺季”，靠的就是 “五千万精神”：走遍千山万水找灵感、历尽千难万险破瓶颈。

四、三力合一的深层逻辑：将军赶路，不追小兔

刘春华老师指出，在拆解领导力、管理力、执行力时，容易陷入 "模块化" 误区，仿佛三者可以独立培养。但观察成功案例会发现：它们更像生物系统的神经、骨骼与肌肉 ，三者在互动中共同进化。

从海尔 “人单合一” 激活个体，到华为 “狼性文化” 驱动扩张，再到景德镇用 “文旅+ 农业” 跨界破局，刘春华老师提出优秀企业的共性在于：领导力看清 10 年后的路，管理力铺好眼前的桥，执行力让每一步都踩得扎实。

正如管理大师德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。” 三力合一，才能让企业在变化莫测的市场中，从 “跟跑者” 蜕变为 “领跑者”。

最后，刘春华老师送出一首藏头诗，祝愿在座的各位企业家都能成为各自领域的王者。