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领导力提升九大方法

时间:2015-05-20 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:737次

课时:2天(12课时)
适合行业:不限
适合人员:企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】
■领导力基本模型及操作:TOAD模型、目标设定、激励模式、绩效管理;
■企业领导自驱力的提升:员工自转和被动转;


【课程大纲】
第一单元:领导力的基本模型及其操作

1、管理者的角色;
2、目标设定;
3、倾听与反馈(TOAD模型);
4、积极对话;
5、辅导与授权;
6、激励(正激励与负激励);
7、员工保持;
8、绩效管理;
9、团队管理;
10、变革管理;
11、创新与改善。
12、案例分享:
(1)推理阶梯的故事:邻人疑斧;
(2)影响力与感染力:乔布斯的故事;
(3)目标的设定:英国谚语的故事;
 
第二单元:管理做PDCA法则

1、PDCA的基本含义;
2、“C”的重要性;
3、“A”的重要性;
4、案例分享:
(1)擦桌子理论;
(2)组织结构的创新设定;
(3)一个苹果的故事;
 
第三单元:自驱力建设是执行力的重要组成部分

1、“三力”概念;
2、思考:请对你周围的员工分类;
3、员工应该是自转,而不是被动转;
4、案例分享:
(1)加西亚;
(2)爱若与布若;
 
第四单元:人才的“正向选择”
1、彼德定理;
2、人才的“特殊性”;
3、竞争上岗,赛马机制,“人才正向选择”;
4、案例分享:
(1)海尔人才管理;
(2)人才的“三才”理念;
(3)人才的四象限法;
(4)分槽养马和并槽喂猪的故事;
(5)给猴一棵树,给虎一座山的故事;
(6)雁的团队和鹰的个体的重要意义;

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