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提高自驱力与执行力

时间:2015-05-20 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:838次

课时:2天(12课时)
适合行业:不限
适合人员:企业高层、高级管理人员、部门经理等

【预期课程效果】
■领导力提升的方法和工具:时间与目标管理、10/10原则、“批评手段”、人才选择等

【课程大纲】
第一单元:时间与目标管理

1、目标的SMART 原则;
2、数路人分析法;
3、责任到人,到时间,有检查;
4、OEC管理;
5、二书一表的日清法;

第二单元:10/10原则的使用,提高团队竞争力
1、10/10原则概念;
2、10/10的分类经营;
3、案例分享:
(1)树立榜样,做好标准
(2)后进要升级,避免“木桶理论”
(3)“手指理论”的使用(浮船法);

第三单元:巧妙使用“批评”手段
1、批评是严肃的爱;
2、  认错是一种职业素养;
3、  “折腾”也是一种文化
4、案例分享:
(1)海尔批评文化的使用——《海尔人》;
(2)日本企业每日“三省”自我原则;

第四单元:执行力文化的建设是执行力提升的根本
1、执行力靠制度还是不够的;
2、工作是有“道德风险”的;
3、执行力文化可以解决道德风险;
4、案例分享:
(1)无形决定有形论;
(2)“众谋独断,详虑力行”;
(3)“谋后而动,行且坚毅”;

第五单元:执行力的提升的突破点在高层
1、一把手是否执行力提升力?
2、一把手周围的人是否具备高效的执行力素质?
3、执行力打造:事不过夜,时间锁定;
4、案例分享:员工不看你怎么说,而看你怎么做。

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