海尔 CEO 张瑞敏曾说：海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。
 
我们应该向海尔学习什么？
 
海尔的转型重新定义了四个角色或关系：
 
一个是重新定义了“员工”，把以前被动听命的员工，变成“自燃型创客”；
 
二是重新定义了“管理者”，从发号施令的角色变成“服务平台的搭建者”；
 
三是重新定义了员工与管理者之间的关系，让互相博弈变成合作共赢；
 
四是重新定义了员工和企业之间的关系，由员工提供服务、企业发放工资，变成员工提供服务、顾客提供费用，实现“我的价值我创造，我的增值我分享”。

 
2020年6月29日晚20点，刘春华老师受邀在北丰商学院云直播平台为各位企业家朋友分享《走进海尔创客工厂：学得会的海尔创客模式》
 
届时，刘春华老师会从海尔创客战略、文化及创客工厂借鉴和支持平台等全面解读海尔创客模式，欢迎关注，订阅！