在会议开始,刘春华老师分别从战略萃取的方法、技术路线以及要素三个方面进行提问引发思考。
通过问题的引导提问,延伸出战略设计的两个方法演绎归纳法和扎根理论研究法,通过演绎归纳法对目前家电事业部的业务场景以及管理管理场景进行探讨交流,通过扎根理论研究的方法萃取家电事业部的战略路径。
集团人力资源陈总也对本次会议做了总结性发言,通过一天半的会议探讨,家电事业部能够充分了解并认识战略的重要性,战略的达成需要目标的支撑,在日常的工作中,就要落实到业绩上,通过本次会议的研讨对家电事业部的战略做了规划设计,在接下来的阶段就需要对战略做出澄清和落地。
此次研讨会议,恰逢中秋国庆双节备战期,也希望通过此次会议能够激发更大的动力和激情迎战双节,取得更加突出的业绩,顺利完成既定的目标,实现龙贵集团新的发展跨越。