2021年11月3日，深秋的山西阳泉一片秋色，层林尽染，可谓是：黄花漠漠弄秋晖，竚产阶前香在衣。

著名管理实战专家，国内知名高级经理人，华商智业董事长刘春华老师受邀为华阳新材料科技集团（后面简称：华阳集团）2021年中高层管理人员第四期专题培训授课，本次授课主题为《企业品牌宣传与企业文化建设》，来自华阳集团的130余名中高层管理人员参加了本次课程。


 

受疫情的影响，本次课程分为现场学习和直播收看两个课堂来学习本次课程。本次课程为华阳集团的定制课程，需要结合华阳集团的转型升级路径，从高科技产品的产品品牌塑造和知识型中高层的企业文化团队打造维度讲授品牌建设和文化建设的方法。

本次课程的设计从调研、资料查询共经历了7天时间，内容结合企业的管理实践，从目前产品和技术已有的品牌基础出发，提出了母子品牌、产品品牌和企业品牌关系、品牌传播的新方法、品牌建设的五步法和品牌价值塑造的案例等内容。



在企业文化建设方面，刘春华结合即将出版的《营销拐点》书籍内容，结合海尔、华为、海底捞等企业的企业文化实践案例，从企业文化与品牌建设的关系、企业文化的“4I合一”模型、丹尼森企业文化管理模型和企业文化落地9大工具等出发，详细阐述华阳集团企业文化建设的新探索。

华阳集团之前已经具备非常完善的“1+9”文化体系，核心价值观就是“同心做人，合力做事”，9大体系包括政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化等。刘春华老师结合自己的企业管理咨询实践和工作经历，并从自己成功操盘的管理咨询项目实际出发，诠释了文化建设的内涵，并且提出了企业文化建设的新方法和新观点。

古希腊哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏进同一条河流。”品牌建设的底层逻辑没有变，但方法变了；企业文化建设的方向没有变，但方式在疫情冲击后，其形式也发生了改变。

因为企业的经营模式因生产要素改变而变，品牌和文化自然也要发生改变。例如：品牌建设的兔耳朵曲线图说明：在新旧动能转换、供给侧结构调整的新形势下，企业要在研发和营销两大战场做好品牌建设；在信息化时代，企业要充分利用短视频、直播和社群等工具，打造线上品牌传播矩阵；再有，生态品牌集群就是正确处理好企业品牌与产品品牌的关系后的新品牌战略设计方法。以上，都是品牌和文化建设的新方法、新工具。

刘春华老师的内训课程是定制课程，理论结合实际，从企业现状出发，现场给华阳集团塑造的新品牌“全盾防护”品牌：其产品系列包含了口罩、防护镜和防护衣等全防护解决方案，目标群体是：特殊疫情防护门户岗位（例如医院和交通枢纽）的系列产品，得到了现场的一致好评。

华阳集团的中高层的学习热情高涨，本次培训实施军事化管理，现场管理者身着迷彩服军装，纪律严谨，学风端正。他们都是带着问题学，结合实际学，深入思考学，做到了学有所悟、学有所获。

窗外，远处是阳泉的狮脑山，那是1940年百团大战的主战场，曾经是我党1931年发起的第一个武装起义的地方。悠悠岁月，时光荏苒，历史的使命没有变，奋斗的底色没有变，而改变的是我们的思维和工作的风格。

每一堂课，都是灵魂的碰撞。

一个崭新的充满活力的华阳集团，正在以山西省转型发展的“第一方阵”的姿态昂然崛起。
 

企业链接‍：华阳新材料科技集团有限公司，是勇担“在转型发展上率先蹚出一条新路”历史使命，聚焦新材料产业，优化国有资本布局，世界500强企业——阳煤集团整体更名而来的“火箭级”高科技新材料产业集团。华阳集团是全国最大的无烟煤生产供应商，建企70余年来，为保障国家能源供给和新中国工业基础体系建设做出了卓越贡献。

华阳集团‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2021年中层管理人员第四期专题培训，是深入贯彻落实习近平总书记关于党史学习教育重要指示精神的具体举措，也是践行省委省政府转型发展要求、打造世界一流“火箭级”新材料产业集团的实际行动。

创新是新材料之本，研发是新材料之根。华阳集团将传承“同心做人、合力做事”核心理念，创建“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”，以“合作、合资、合伙”为体制革命，构建集科研、产业、资本为一体的协同创新生态系统，推动新材料产业向高端、绿色、节能、环保发展，形成以碳基新材料为主业的战略格局，打造产值超过2000亿元、世界一流的新材料产业集群。