贵族联想没落，草根华为崛起（二）战略拐点篇
时间：2021-12-25 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：665次
1992年，联想的收入达到了17.67亿元，而华为才一个亿，大概是华为的18倍。
这一年联想推出“1+1”家庭用笔记本电脑概念，创立家用电脑分类，几乎驱逐了所有同类国外品牌，风头一时无两。而即便是交换机领域，也是联想率先投入研发。1992年，联想总工程师倪光南在年度会议上提出，创立程控交换机等项目，向通信市场展开进攻。很快，联想程控交换机进入了国家单位。华为1992年放弃代理国外产品，开始自主研发，首个交换机jk1000故障频频，加之技术落后，前期投入全部付诸东流。此时的联想双翼起飞，前途扶摇直上；而华为单翅起飞，前程风雨飘渺。1995年，柳传志以“项目有亏损”为由，否定了继续研发程控交换的项目，倪光南被免去联想总工程师职务，联想的战略从“技工贸”转为“贸工技”。
1993年，经历了失败的华为孤注一掷，豪赌自主研发C&C08程控交换机。如果失败，华为就将面临清算。没有退路的华为之后大获成功。华为从此坚定不移地走上一条技术研发的道路，直至做到世界第一。这就是华为“力出一孔”战略的来历。技术驱动比营销驱动要苦的多，贵族联想看不起苦逼的华为。华为的技术和产品驱动的战略之路注定了是一条多灾多难的路。1996年，华为几乎倒掉，出现了“集体大辞职”事件。1996年，联想首次位居国内市场占有率首位，联想笔记本同年问世。得上了严重抑郁症的任正非和满面春风的柳传志的事业似乎已经有了最终答案。破船和航母的较量能有逆袭的机会吗？
