贵族联想没落，草根华为崛起（三）国际拐点篇
时间：2021-12-25 来源：
华商智业 作者：华商智业 点击：601次
但欲做大树，莫与草争。我们再来看这张折线对比表。
从2008年开始，华为首次在销售额上超越联想，从此，华为再也没有回头看过联想一眼。因为从此时开始，联想已经不再够资格成为华为的竞争对手。任何一个帝国的没落都不是偶然的，是什么造成联想与华为的位置互换，让联想一手好牌打到今天被司马们撵着满街跑呢？除了之前提到的贸易战略导向和技术战略导向的区别之外，国际化战略的差异让联想和华为的差距越拉越大。2004年，联想收购IBM笔记本电脑，标志着联想进军海外市场的号角吹响了。华为的国际化显然比联想早。1996年，华为在开展“集体大辞职”的时候，外部开始实施“先易后难”的海外战略，第一站瞄准了香港和俄罗斯。1998年，华为内部修订《华为基本法》，强调“内圣外王”，1999年，华为就拿到了莫斯科到西伯利亚首府诺沃西比尔斯克铺设3000多公里光纤电缆的巨大订单。2004年，华为与3com公司合作，专注于企业数据网络解决方案的研究；同年与西门子合作，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。此时的联想，把更多的国际化梦想寄托在兼并的IBM身上，相信国外的技术实力。但没有自主知识产权的国际化道路黑暗又漫长，犹如雾中行走。成绩单终于出来了。2008年，华为的营业额开始第一次超越联想。2010年，联想启动移动互联网战略，进军家庭智能终端，但拿着所谓海外的技术，把主要目标还是放在了国内；2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。这个时候，联想和华为的营业额差别不大，但到了2017年，华为的销售额是联想的2倍多，从此以后，华为的营业额一直是联想的2倍以上，一直持续到2021年。改用《牡丹亭》中的一句话：不在柳边在梅边。是什么原因让“逢春不绿”的联想和“凌寒绽放”的华为差距越拉越大？这个原因我说出后，所有的企业家沉默，而所有的创业者会兴奋！
