十二月的泉城，思想如暖流涌动。2025年12月12日，在中国人保财险山东省分公司青年干部研修班上，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华以一场题为《基于“十五五”规划的金融类企业管理创新六大路径》的深度培训，为现场青年骨干带来了思维的破局与行动的指南。

“平时微资早时泉，险来也有雪中炭。”这句现场共同淬炼出的诗句，不仅道出了保险业“未雨绸缪，雪中送炭”的价值真谛，更成为贯穿整场培训的精神线索——唯有在平常岁月里如涓涓细流般沉淀能力、早作布局，方能在风雨来袭时化作温暖坚定的守护力量。

当前，宏观经济正处于结构调整与动能转换的“三期叠加”阶段，中央金融工作会议明确要求做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。刘春华老师指出，这标志着保险业必须告别传统的规模扩张路径，转向以价值创造为核心的深度转型。他以丰富的案例与深厚的理论积淀，层层剖析了一个核心命题：在经验驱动日渐式微的时代，保险企业如何通过系统性创新，真正扎根实体经济、筑牢风险防护的堤坝。

整场培训的核心，在于系统阐述六大转型路径构成的创新图谱。思维转型是原点，刘春华老师强调要从依赖过往经验的“路径依赖”，转向基于数据与客户洞察的“价值创造”。他以车险为例，描绘了一个由驾驶行为、车辆状态、环境数据共同构建的动态定价未来，让保险保障更加精准公平。产品转型则从单一的险种销售，升维至覆盖全场景的综合风险解决方案。例如，针对新能源汽车，一份融合了车损保障、电池健康监测与充电安全服务的方案，正重新定义“保障”的边界。

风控转型尤为关键，其核心是从被动理赔走向主动的“风险减量”。刘春华老师特别赞赏了人保在山东的实践，通过“卫星遥感+物联网+人工智能”，农险承保与定损实现了从“人眼估测”到“天眼识别”的跨越，这不仅是技术的胜利，更是服务理念的革新。而营销与品牌的转型，则着眼于构建线上线下融合共生的数字生态，并通过圈层运营与生态品牌建设，在客户心中树立起超越保单的信任与认同。这一切的底层支撑，是组织与人才的转型。刘春华引入了海尔“人单合一”、华为“熵减理论”等前沿组织理念，强调必须打造敏捷、柔性的协同体系，并系统培养懂业务、通技术、善服务的复合型青年人才，为转型注入持久活力。

思想的碰撞离不开实践的印证。培训中，刘春华老师信手拈来，从青岛啤酒打造“啤酒交易所”引爆年轻消费，到亚朵酒店凭借一款“深睡枕”开辟第二战场，生动揭示了创新往往诞生于跨界与融合之处。他更将目光聚焦于齐鲁大地，深入剖析了为济南物流企业定制的“北斗风控”方案如何降低事故率，以及德州平原县如何通过“遥感制图、按图承保”实现农险的精准化。这些“身边的案例”有力地证明，有效的创新绝非空中楼阁，它必须深深扎根于区域经济的土壤，回应真实的痛点，并最终实现商业价值与社会价值的统一。

“保险的本质，是平时涓涓细流的积累，是危难时刻雪中送炭的担当。”刘春华老师在分享的最后寄语青年一代，希望他们以“七商素养”为帆，在思维、能力与格局上不断自我超越，真正成为行业转型的推动者与价值守护者。这场培训如同一颗火种，点燃了青年骨干心中的思考与热情。他们看到，前方的道路清晰而开阔——以思维革新为灯，以专业担当为火，在服务国家战略与保障民生的征程上，新时代的保险人，正将“平时如泉，险时成炭”的承诺，写入一个个坚实而温暖的未来。

课程的最后，刘春换老师赠上藏头诗一首，予以美好的祝福。