课程一开始，刘老师并没有直接抛出深奥的理论，而是笑着问大家：“最近几年，有没有觉得生意越来越难做？投出去的广告像石沉大海，价格战打到头破血流却换不来利润，新产品上市总是雷声大雨点小？”话音刚落，台下便响起一片会意的笑声和低语。这简单的开场，瞬间拉近了与在场所有企业经营者的距离。

刘老师接着说，难做的背后，不是大家不努力，而是时代变了，驱动增长的逻辑变了。过去我们靠人口红利、流量红利，如今要靠“新质生产力”红利，靠全要素生产率的提升。这个概念听起来有点宏观，但他用一个生动的比喻就讲透了：就像种地，以前靠多施肥、多浇水（增加资本和劳动力），现在要靠改良种子、用智能滴灌（技术和创新）。营销也是如此，不能再靠人海战术和盲目砸钱，必须构建一个系统、科学、且能与AI共舞的新营销体系。

那么，这个新体系长什么样？刘老师转身在白板上画了一个木桶。他说，很多企业的营销就像这个木桶，总想着把最长的板子（比如有的企业只懂铺渠道，有的只会砸广告）做得更长，却忽略了其他短板。在AI时代，任何一块短板都可能导致客户流失和增长停滞。这个新营销木桶，需要“一个箍”、“一个底”和“七块板子”。“箍”是统领一切的营销战略，“底”是支撑执行的营销团队，而七块板子则涵盖了产品、价格、渠道、营销策略、品牌、客户/用户和服务。他特别强调，AI不是第七块板子之外的第八块，而是渗透进每一块板子的“强化剂”和“连接器”。

讲到学习方法，刘老师分享了简单易行的“学思行修”四步法。他说，企业家学习最怕“听课激动，路上摇动，回家不动”。因此，听完一个方法，必须立刻结合自身企业去“思考”适配点，然后制定计划去“行动”，最后在行动中“修正”。他随手举了个例子，比如今天听到“产品分层”，下课后就可以马上把自己公司的产品清单列出来，按照“上势、上利、上量、周边”四个类别分一分，立刻就能看清自己的产品结构是否健康。

第一天的课程在大家的意犹未尽中结束。刘教授总结道，AI时代，营销的底层逻辑从“广而告之”变成了“深而懂之”。明天，他将带领大家，拿起AI这个新工具，为营销木桶的每一块板子进行升级和加固，走进新营销九段法的实战深水区。

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