2025年5月27日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为射阳县属国企的干部们授课，授课主题为《营销管理“1+7+1” 模型》。

本次“射阳县属国企干部行动学习专题研讨班——市场营销专题”课程设计是基于射阳县7家国有企业对未来发展的战略定位，使企业的营销管理能跟上时代的发展，提升营销竞争力，增强企业盈利能力。本次课程共分为五个课题，分别为《营销管理“1+7+1 ” 模型》、《营销战略设计与目标达成》、《大客户营销与大客户关系维护》、《营销策略组合及自媒体运营》、《服务营销与价值塑造》。

在第一天的授课中，刘春华老师开篇以"木桶理论"阐释模型内核："1个箍"（营销战略）筑牢方向，"7个板子"（产品、价格、渠道、策略、品牌、客户与用户、服务）构建基本面，"1个底"（营销团队）夯实根基。刘春华老师强调，新时代营销已从 "单点突破" 转向 "系统致胜"，唯有九大要素协同共振，才能形成可持续的增长飞轮。

刘春华老师指出，在木桶理论中，战略是先行，负责在政策红利中锚定航向，客户与用户为核心，指导企业从 "交易关系" 到"价值共生"，策略为创新手段，九种武器破解增长困局，而服务则是企业致胜密码。

下午的工作坊环节，刘春华老师针对射阳县国企干部们提出的诸多问题，以 "1+7+1" 模型的方法论为依据，实现从理论到实战的落地指南。

当 "内卷" 成为常态，新营销体系"1+7+1" 模型揭示的本质，是从单点突破到系统致胜的思维革命。无论是宏观政策的敏锐洞察，还是微观场景的极致打磨，核心都在于：以战略为纲，以团队为基，以客户用户为中心，在产品、营销策略、渠道、服务的每个触点注入创新基因。

期待刘春华老师明天的授课~