2025年5月28日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为射阳县属国企的干部们授课，授课主题为《营销战略设计与目标达成》。

一、战略设计：从全局视野到落地逻辑

课程伊始，刘春华老师以海尔集团战略进化史为开篇案例，解析其从名牌战略到生态品牌阶段的战略迭代，揭示“随需而变”的底层逻辑。刘春华老师指出：“战略是企业的‘导航系统’，需在时代变迁中动态校准。”针对国企特点，他提出“六情分析”方法论——从敌情、我情、行情、客情到上情、下情，通过纵横对比构建战略坐标系。

在战略阶段设计环节，刘春华老师结合青岛城投集团的案例，详解如何通过“数、路、人、团队、观念”五步法分解目标，让战略从高层蓝图转化为全员可执行的施工图。

二、工具赋能：从模型应用到体系构建

围绕战略落地，刘春华老师系统拆解“五力模型”、“SWOT战略分析表”、“纵横轴匹配法”等实战工具。刘春华老师特别指出，SWOT战略分析的关键在于“动态组合”——如SO战略（增长型）需聚焦优势抓机会，而WT战略（防御型）则需规避威胁补短板。现场还讲述了“战略管控表”，通过细化产品矩阵、渠道深耕、服务升级等核心指标，实现“战略描述—职能分解—目标量化”的全链条落地。

三、执行闭环：从关差机制到协同保障

针对战略执行中的痛点，刘春华老师详解“关差”等概念。“以关差为镜，照见执行盲区”的方法论，不仅让战略偏差无所遁形，更通过精准施策实现组织效能的持续进化，成为企业穿越周期的关键能力。

在协同保障层面，刘春华老师构建“三维协同体系”：目标协同确保上下同欲，资源协同打破部门壁垒，信息协同依托数字化平台消除孤岛；组织保障以优化架构提升敏捷性，制度保障通过标准化流程提高可执行性，人才保障则以引进、培养等方式优化团队结构。

本次课程不仅是一次方法论的赋能，更是一次思维革新的起点——当营销战略真正成为国企转型的“增长引擎”，射阳县属国企的高质量发展之路必将行稳致远。

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