如何在存量市场中找到增量突破口？" 当刘春华老师抛出这个问题时，暨大 EMBA 教室的空气瞬间凝结。某新能源企业 CEO 李总当场提问："我们行业内卷严重，战略规划总被市场打脸，怎么办？" 这正是今天课程的核心切入点 —— 战略设计不是纸上谈兵，而是能落地的 "作战地图"。
刘春华老师在课程中深度拆解营销战略的 SHOW 模型：以海尔空调从 “价格战” 转向 “健康空调” 的定位转型，诠释 S（Strategy 战略定位）的核心价值；通过某汽车企业将 “新能源市场占有率提升 20%” 目标拆解为渠道拓展、产品迭代等 6 大具体动作，演示 H（How 路径设计）与 O（Object 目标分解）的实操逻辑，更现场用 “数路人” 模型将年度目标细化到每位业务员的每日拜访量，让抽象目标变得可量化、可执行。
在安索夫矩阵的讲解中，刘春华老师结合华为 “农村包围城市” 的海外拓展案例，清晰解析 “市场渗透”“产品开发” 等四大策略，某文旅集团学员现场套用矩阵分析，发现旗下古镇项目可通过 “老产品 + 新客群” 策略切入 Z 世代研学市场，打开全新增长空间。课间休息时间，某制造业学员激动与刘春华老师分享 “用 SHOW 模型拆解企业目标后，竟找到 12 个落地抓手”，小组讨论时更因安索夫矩阵的应用场景展开热烈辩论，刘老师现场点评 “战略是可拆解、可验证的科学工具”。
课后刘春华老师布置 “企业战略地图绘制” 任务，让学员们带着思考迎接次日的 “产品破局战”，首日课程以理论结合实战的方式，为学员们搭建起营销战略的底层认知框架，为次日产品分层策略预热。
