刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式，让企业在物联网时代脱胎换骨，50个真实案例，你想知道的海尔成功基因，都在这里全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍。

       海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式一一人单合一。这本书是体验、实践观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

刘春华老师亲临和动力读书会现场，与众多《人单合一：学得会的海尔管理法》的书迷们共同交流，分享心得感悟！

刘春华，中国著名职业经理人；“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家；原海尔空调营销总监；原帅康集团常务副总裁；现任华商智业集团董事长；品牌中国战略规划院合作发展部副主任；南开大学管理学博士；清华大学和北京大学EMBA课程班教授；中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；天津卫视”非你莫属”栏目BOSS团成员；CCTV”经济信息联播”专家团成员。

刘春华除了经管类畅销书《人单合一：学得会的海尔管理法》，也出版了经管类畅销书籍《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

刘春华老师上一次来到香柏雅集还是乍暖还寒时候，这一次已经单樱盛开、春意盎然。香柏雅集是岛城企业界和工商界的集合点，这里庭院深深，茶香袅袅，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，书声窸窣。

      刘春华老师一入场，便受到了现场人员的热烈欢迎，很多老学员早已等候多时。

  “玄鸟至、桃始华”，在经历了一场旷日持久的寒冬之后，一抹暖阳、一袭微风、一只惊虫、一声惊雷、一场清雨、一树繁花……参加本次读书会的都是来自各行各业的企业负责人和业务部门主管，他们在公司管理和日常工作中遇到了各种各样棘手的问题亟待解决，刘春华老师从管理者角度解读的《人单合一：学得会的海尔管理法》,刚好可以解答与会人员的发展之惑。

     作为畅销书《人单合一：学得会的海尔管理法》的作者，刘春华老师同时有着实战的任职经历和丰富的职场经验。人单合一，顾名思义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。解释完人单合一的概念后，刘春华老师化繁为简、深入浅出地从人单合一的底层逻辑上为大家继续解读。

人单合一的企业模式有着七大体系：目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系和运营体系，从逻辑上来讲，七大体系也有先后顺序，必须先有目标体系，然后再有组织体系，其次是设计组织实现目标的路径，准备好需要的资源，也就是预算体系。

       预算体系细分出的路径有了人、组织和资源的保障后，再有核算体系，包括财务体系和薪酬体系，同时薪酬体系通过预酬和实酬的对比，就倒逼出了关差体系。最后的运营体系体现的是海尔市场表现和内部运行逻辑的合一，从整体上再次透视高端品牌、场景品牌和生态品牌的运行逻辑，并说明涌现和裂变出新物种的逻辑。

读书会期间，除了相关重点概念的理论知识，刘春华老师还讲了一个又一个知名企业的成功案例，生动形象、绘声绘色、极具场景化。比如：海尔的电脑模块通过“人单合一”的管理模式蜕化出了“雷神”笔记本电脑，深入更加精细化的游戏本领域；青岛食联网创客通过人单合一模式孵化出海尔牌“烤鸭”，让人们疫情在家期间也能吃到地道的北京烤鸭。刘春华老师信手拈来的案例讲得生动有趣，引发了读书会成员的一阵阵欢笑外，也让大家更加理解了人单合一的内涵。

  授课完毕，大家踊跃发言，提出自己的疑问，刘春华老师一一解答。有的学员读书会后发言认为：“人单合一模式在企业管理学界是一种创新模式”，刘春华老师也表示：“人单合一模式会与时俱进，在不断地创新与更新迭代中成长”，在一片祥和的气氛中，结束了今天的读书会。

 最后，刘春华老师特意为今天的读书会准备了一首藏头诗，以飨读者！

和合瑞祥唯德才，

动如脱兔业必凯；

力行胜言多读书，

好品只因墨香来。