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读书交流会 |《人单合一:学得会的海尔管理法》

时间:2023-12-15 来源:华商智业 作者:华商智业 点击:156次

刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式,让企业在物联网时代脱胎换骨,50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍。

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       海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式一一人单合一。这本书是体验、实践观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

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刘春华老师亲临和动力读书会现场,与众多《人单合一:学得会的海尔管理法》的书迷们共同交流,分享心得感悟!

刘春华,中国著名职业经理人;“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家;原海尔空调营销总监;原帅康集团常务副总裁;现任华商智业集团董事长;品牌中国战略规划院合作发展部副主任;南开大学管理学博士;清华大学和北京大学EMBA课程班教授;中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者;中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者;天津卫视”非你莫属”栏目BOSS团成员;CCTV”经济信息联播”专家团成员。

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刘春华除了经管类畅销书《人单合一:学得会的海尔管理法》,也出版了经管类畅销书籍《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

刘春华老师上一次来到香柏雅集还是乍暖还寒时候,这一次已经单樱盛开、春意盎然。香柏雅集是岛城企业界和工商界的集合点,这里庭院深深,茶香袅袅,盛情殷殷,思想杳杳,不倦孜孜,书声窸窣。

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      刘春华老师一入场,便受到了现场人员的热烈欢迎,很多老学员早已等候多时。

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  “玄鸟至、桃始华”,在经历了一场旷日持久的寒冬之后,一抹暖阳、一袭微风、一只惊虫、一声惊雷、一场清雨、一树繁花……参加本次读书会的都是来自各行各业的企业负责人和业务部门主管,他们在公司管理和日常工作中遇到了各种各样棘手的问题亟待解决,刘春华老师从管理者角度解读的《人单合一:学得会的海尔管理法》,刚好可以解答与会人员的发展之惑。

     作为畅销书《人单合一:学得会的海尔管理法》的作者,刘春华老师同时有着实战的任职经历和丰富的职场经验。人单合一,顾名思义:“人”,指员工;“单”,指用户价值;“合一”,指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。解释完人单合一的概念后,刘春华老师化繁为简、深入浅出地从人单合一的底层逻辑上为大家继续解读。

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人单合一的企业模式有着七大体系:目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系和运营体系,从逻辑上来讲,七大体系也有先后顺序,必须先有目标体系,然后再有组织体系,其次是设计组织实现目标的路径,准备好需要的资源,也就是预算体系。

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       预算体系细分出的路径有了人、组织和资源的保障后,再有核算体系,包括财务体系和薪酬体系,同时薪酬体系通过预酬和实酬的对比,就倒逼出了关差体系。最后的运营体系体现的是海尔市场表现和内部运行逻辑的合一,从整体上再次透视高端品牌、场景品牌和生态品牌的运行逻辑,并说明涌现和裂变出新物种的逻辑。

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读书会期间,除了相关重点概念的理论知识,刘春华老师还讲了一个又一个知名企业的成功案例,生动形象、绘声绘色、极具场景化。比如:海尔的电脑模块通过“人单合一”的管理模式蜕化出了“雷神”笔记本电脑,深入更加精细化的游戏本领域;青岛食联网创客通过人单合一模式孵化出海尔牌“烤鸭”,让人们疫情在家期间也能吃到地道的北京烤鸭。刘春华老师信手拈来的案例讲得生动有趣,引发了读书会成员的一阵阵欢笑外,也让大家更加理解了人单合一的内涵。图片

  授课完毕,大家踊跃发言,提出自己的疑问,刘春华老师一一解答。有的学员读书会后发言认为:“人单合一模式在企业管理学界是一种创新模式”,刘春华老师也表示:“人单合一模式会与时俱进,在不断地创新与更新迭代中成长”,在一片祥和的气氛中,结束了今天的读书会。

 最后,刘春华老师特意为今天的读书会准备了一首藏头诗,以飨读者!

和合瑞祥唯德才,

动如脱兔业必凯;

力行胜言多读书,

好品只因墨香来。图片



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