2021年11月28日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业董事长刘春华在香港财经学院的课程——《2022年营销拐点突围：营销创新与管理实战》将进行下半场。

经过昨天一天的紧张学习，学员们非但没有懈怠，热情更加高涨。由成都财智光华培训机构承办的本次硕士培训班，充分体现出了第22班企业家学员的尚学、睿智、创新和开拓精神。

在昨天（2021年11月27日）的课程上，刘春华老师用案例观察、现场互动、素养模型帮助企业家解决了思维上的问题，主要得出了以下的结论：（1）、当趋势和优势相遇，选择趋势；（2）营销创新一小步，先固化再优化；（3）营销创新需要体系创新，需要8个拐点，缺少一个，都可能前功尽弃；（4）塑造优势固然重要，但适度的弥补短板性价比可能更高；（5）品牌和服务是无形的，但在创业期，这两个点稍微创新就很容易形成企业的营销风格和优势；（6）企业成长期学管理，转型期必须学营销……

企业家们对社会上企业热点非常熟悉，例如欧莱雅的线上促销危机，万科的“战时氛围”，质疑联想，海底捞关闭线下300家门店，潼关肉夹馍经营者被起诉等等，这些案例让企业家很快融入到了学习的场景中。

更为重要的是，刘春华老师结合现场的企业家学员的企业现状，帮助他们梳理营销战略，例如“谢李门窗”定制、盐帮“八大碗”、“理心之旅”、阳光恒生大药房的上门服务、桉树林和鸿鹄私塾的品牌组合、川东黑凰、天行智宏（天嘉专利）品牌等。以上所提到的品牌都是刘春华老师现场设计的新品牌和新战略，在现场引起了企业家的一致认可。阵阵的掌声，大家的欢笑，是这个周末课堂上的最大特色。

营销战略现场设计，品牌定位现场启发，是刘春华拐点营销课程的最大亮点，也是培训行业的一段经典。

把知识点融入案例，把案例结合企业实际。在互动的氛围里，刘春华结合新形势下消费者行为变化和消费升级的趋势，以营销数字化为背景，给大家剖析了营销创新的8个突围点。

营销8个突围点也称为“8个拐点”，是刘春华老师总结多年的营销实战经验，结合市场形势提出的营销创新理论。最近，刘春华老师也录制了线上课程，重点讲述了8个突围点，希望能给更多的企业管理者带来启发和借鉴。

对于每个突围点，刘春华老师都做了细致的讲解，并结合丰富的实操案例，并结合现场学员企业的实际，把这些知识点迁移到企业的场景中去。这种授课方法让课程深入浅出，接地气，学习有抓手，回去有改变。当然，这对授课的老师的背景、经历和具体操盘的企业规模要求较高。

每个突围点都有具体的落地方法和工具，例如战略设计的SWOT模型、安索夫矩阵，产品突围的135模型，价格的五大定价法，渠道的2557法则等等。

8个突围点构成了营销创新的组成部分，如何把它们整合到一起，形成完整的营销体系呢？刘春华老师提出了营销体系设计的原则和思维，重点介绍了“四I合一”的基本方法。

讲解完每一个突围点，刘春华老师都会给学员留下作业，利用学到的知识，分析企业现状，找到适合方法，甄别方法的有效性，以做到学以致用，实践修正，持续优化。

“能把营销课程讲成这样接地气，真的是太厉害了！”“这次课程省了几十万的管理咨询费”“财智光华的课程真不错，都是大咖老师！”“财智光华是国内培训市场的头部机构”……以上的评价，是现场学员的心声，更是企业家们以不缺课、坚持两天在课堂，现场听课人数越来越多的有力佐证。

蓉城的未来，就在那些飘香的书墨里，在那些聚精会神听课的企业家的宏伟蓝图里……