2026年6月18日，企业管理专家刘春华《新时代战略思维塑造与经营管理能力提升》江苏宗申第二日专项授课顺利结束。本次培训打破传统单向授课模式，创新增设现场闭卷笔试环节，打造“理论授课+实景考核+实践转化” 一体化培训闭环，切实检验参训人员学习成果，收获良好培训实效。    

      本次考核试卷内容覆盖面广、贴合企业经营实情，考题紧扣三轮车行业发展现状与江苏宗申155战略规划，实现理论知识与业务实践深度融合。试卷题型设置层次分明，客观主观题目搭配科学合理：单选、判断等客观题型，全面考察7S模型、8P营销理论、第二曲线、SWOT分析、PDCA 管理、中层管理三力、薪酬体系、渠道拓展法则等课程核心理论，夯实管理人员专业理论根基；两道简答题立足企业真实经营场景，围绕三轮车行业四大发展机遇、7S 模型落地路径两大核心命题，要求参训人员结合岗位实际输出可落地经营方案，倒逼大家跳出书本、立足岗位深度思考。

      区别于常规流于形式的培训测验，本次考试绝非简单知识点背诵，而是一次实战化战略复盘。考题锚定江苏宗申发展目标，引导管理层将战略工具、管理模型与自身业务结合作答，真正做到以考促思、以考促干。不少参训人员表示，答题过程如同梳理全年工作思路，把课堂上学到的战略思维、管理方法转化为解决经营难题的思路举措。

      此次 “授课+现场统考” 是公司培训模式的创新实践，有效规避 “听课忘、学用脱节”的培训痛点。通过标准化考核检验学习吸收程度，倒逼管理层吃透战略工具、理清经营思路，把课堂知识转化为推动企业高质量发展的实操能力。

      下一步，江苏宗申将持续深化战略管理培训体系，常态化推行 “学习+考核+落地” 培训机制，引导全体管理干部筑牢战略思维、提升经营管理水平，紧抓行业发展机遇，扎实推进155战略落地，以更强管理能力驱动企业长效稳健发展。