2025年1月10日下午，中国海洋大学崂山校区管理学院内思想激荡，观点碰撞。“向新而行——中国海洋大学MBA2025年度总结暨交流分享大会”圆桌论坛在此隆重举行。本次论坛以 “数智共生·韧性增长” 为主题，聚焦后周期时代AI技术如何全栈赋能产业数字化，吸引了众多师生与业界人士的关注。
论坛汇聚了来自知名企业及咨询机构的五位重磅嘉宾，他们分别是：
•刘春华：MBA08级校友、青岛华商智业企业咨询管理有限公司董事长、知名企业管理专家；
• 车延超：MBA16级校友、海尔海纳云物联科技有限公司总经理；
•王雷：阿里云智能集团山东政企资深总监，本次论坛的主持人；
•林青叶：海大MBA行业导师、阿里云智能集团战略发展部总经理；
•逄增伦：MBA07级校友、青岛浩海网络科技股份有限公司董事长。
论坛伊始，主持人王雷对主题进行了精辟阐释。他指出，所谓“后周期”，既是当前宏观经济的背景，也指AI技术爆发近十年后，面临商业化落地挑战的关键阶段。而 “AI全栈赋能” 意味着从算力、算法到场景应用的全链路能力建设。
在随后的主旨分享环节，各位嘉宾从不同维度分享了真知灼见。
青岛华商智业企业咨询管理有限公司董事长、知名企业管理专家刘春华一针见血地指出了后周期下企业面临的增长焦虑与转型陷阱。他妙语连珠，强调“数字化转型绝非单纯的技术采购，而是涉及战略、组织与文化的系统性革命”，其深刻的洞察力与生动的表述，频频引发现场共鸣。
阿里云智能集团战略发展部总经理林青叶从阿里云的平台视角，全景式解读了AI全栈技术的发展现状与战略布局，为听众勾勒出技术演进的宏大图景。
深耕智慧安防领域的青岛浩海网络科技股份有限公司董事长逄增伦，则结合具体案例，阐述了AI如何助力科技企业在细分赛道构建差异化竞争力，实现可持续增长。
海尔海纳云物联科技有限公司总经理车延超分享了海尔在地产、园区等复杂场景中的数字化管理实践，展示了传统制造业巨头向数字化服务商转型的韧性路径。
在圆桌研讨环节，围绕 “产业数字化核心痛点”、“产学研协同共生” 与 “韧性增长路径” 三大议题，五位嘉宾展开了热烈而深入的讨论。
在议题一：后周期下产业数字化的核心痛点与AI全栈赋能的破局点中，刘春华老师从企业管理咨询的视角出发，直指当前企业在数字化转型中面临的增长压力与现实困境。
他指出，许多企业在推进数字化时存在“三难”：
1、技术落地难：AI技术与业务场景脱节，难以形成闭环价值；
2、成本控制难：初期投入大、见效慢，中小企业望而却步；
3、人才匹配难：既懂技术又懂业务的复合型人才严重短缺。
在议题二：AI全栈赋能产业数字化的‘共生’逻辑中，刘春华老师进一步阐释了企业、科技平台与高校之间协同的必要性与路径。
他特别提到，中国海洋大学MBA教育在培养数字化管理人才方面具有独特优势——不仅注重理论传授，更强调与产业实践的结合。他建议：
1、企业应开放场景，与高校共建实训基地，让学生“在实战中学习”；
2、科技平台可输出工具与方法论，降低企业技术使用门槛；
3、MBA教育应增设数字化转型相关课程，培养学生系统思维与落地能力。
刘春华老师认为，只有形成“企业出题、平台赋能、高校育人、协同解题”的闭环，才能真正实现数智共生，推动产业持续增长。
在圆桌对话与互动环节，嘉宾们观点交锋、金句频出，为在场师生呈现了一场关于技术、产业与未来的思想盛宴。嘉宾们一致认为，在充满挑战的后周期时代，AI与产业的深度融合已不是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。数智共生是手段，韧性增长是目标，而这其中，培养既懂技术又善管理的复合型人才至关重要，这也正是中国海洋大学MBA教育的使命所在。
论坛在热烈的掌声中圆满落幕。这场汇聚了学界智慧与业界实践的对话，不仅为参与者带来了前沿的洞察与启发，也再次彰显了中国海洋大学MBA中心连接理论与实务、赋能学员与企业的平台价值。在“向新而行”的道路上，思考永不止步。
