2026年9月6日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受浙江大学邀请为MBA工商管理高级研修班授课，主题为《数字时代的品牌和营销战略》。

讲到新营销「1+7+1」木桶模型时，刘春华老师结合木桶原理拆解：“一个箍是营销战略，一个底是营销团队，七个板子对应产品、价格、渠道、促销、品牌、客户 / 用户、服务。” 话音刚落，就有企业家学员举手分享自己企业踩过的坑，坦言过去只盯着产品做营销，忽略战略统筹与团队底盘，导致板块之间互相脱节，其他学员纷纷点头表示深有同感。

随后老师引出榕树模式与红杉模式两种企业战略模式，课堂随即开启小组思辨，学员们对照自身企业，辨析自身更偏向内生增长的榕树模式，还是生态协同的红杉模式，现场不断有观点碰撞，有的企业家谈到企业埋头内部孵化，忽略外部生态合作，抗风险能力不足，也有学员反思盲目搞生态协同，却缺少自身内生能力作为根基。

进入品牌建设 “五步法” 章节，有制造业学员现场提问传统老品牌该如何完成数字化转型，老师结合品牌定位三极法则、AIMSDAS、SICAS 消费行为模型，讲解从品牌战略定位、品牌设计、品牌管理、品牌传播再到品牌优化的完整闭环，点明要从传统 “干传播” 转向短视频、直播、社群的 “湿传播”，同时强调危机公关 5S 原则对企业口碑的重要意义。讲到经济周期与企业第二曲线部分，老师展示多组周期曲线图，引导学员思考逆周期布局，解读第二曲线来自战略、产品、价格、渠道、促销、品牌、客户用户、服务、团队九大要素的重组创新，提醒在场企业家，所有营销手段存在 30‑60 天的潜伏期，不要追求短期立刻爆发的效果，要尊重营销的客观周期。

相聚浙大课堂，是求知，更是蓄力。祝愿各位企业家学员把课堂所学转化为企业前行的实战力量，对内打磨团队内功，对外筑牢品牌根基，从容穿越市场周期，找到属于企业的第二增长曲线，行稳致远，基业长青。