2026年7月25日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受1024学院邀请，为CTO/CIO班级的学员授课，培训主题为《领导力、管理力与执行力的三力合一》。

1024学院由iTechClub（互联网技术精英俱乐部）于2015年创办，是国内首家专注于互联网技术高端人才交流学习的平台。自2006年创立以来，iTechClub已拥有1200余家优秀互联网企业、2000余位互联网顶级技术精英会员，吸引了阿里巴巴、百度、腾讯、小米等顶级互联网公司技术高管深度参与。1024学院秉承“爱技术，爱生活”的宗旨，采用EMBA理论与案例相结合的教学方式，从技术应用、商业变革、团队文化等多维度打磨课程。至今已成功举办十一届CTO/CIO班，毕业学员广泛分布在中国知名互联网企业担任技术领军人物。

本次课程现场汇聚了来自各大互联网企业的技术高管，带着实战中的困惑与思考重返课堂。课程伊始，刘春华老师便抛出一个引人深思的问题：“各位在座的都是技术精英，但请思考——当战略雄心遇上部门墙林立，再好的蓝图如何落地？”这一问瞬间点燃了课堂。学员张总率先分享：“我们团队不缺技术大牛，缺的是把想法变成做法的系统能力。”刘老师点头赞许，顺势引出了管理力的核心——“1334662”复命体系，强调管理力本质是“上下沟通、左右协调”，要拆掉内外两堵墙。有学员说领导是看方向的，管理是管人的，执行是做事的，刘老师则给出了更精炼的总结：领导力是解决“做对的事”的问题，管理力是解决“把事情做对”的问题，执行力是解决“把事做成”的问题。

在领导力板块，刘老师提出高层应具备“三只眼睛”：左眼盯现场，右眼盯市场，第三只眼盯宏观政策。学员李总感慨：“过去只顾埋头写代码，今天才意识到CTO更应是团队的‘北斗星’。”互动环节中，大家围绕“不与领导争锋、不与同僚争宠、不与员工争功”的管理“三不”原则展开了热烈讨论，现场笑声与掌声不断。

课程尾声，刘老师以海尔“人单合一”与华为“狼性文化”为例，指出三力合一的深层逻辑——“将军赶路，不追小兔”，领导力指明十年后的路，管理力铺好眼前的桥，执行力让每一步踩得扎实。学员们意犹未尽，纷纷表示要将今日所学转化为组织进化的动力。

百战归来再读书，知行合一启新程。愿第十一届的CTO/CIO们，以三力为翼，在数智化浪潮中飞得更高、更远。