2026年4月10日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为浙江大学胡庆余堂药业的学员们授课，授课主题为《AI时代的新营销九步法》。

课程伊始，刘春华老师没有直接切入细枝末节，而是首先提出了一个核心观点：在新时代背景下，营销绝非单点突破，而是一个系统性的有机组合。他形象地将其比喻为一个“木桶”。这个木桶由“一个箍、一个底、七个板子”构成。

“一个箍，是营销战略，它决定了木桶的形态和大小，确保所有板块紧密一体，不松散。”刘老师强调，“一个底，则是营销团队，没有坚实的团队作为基底，再多的水（业绩）也承载不住。”而“七个板子”则涵盖了产品、价格、渠道、营销策略、品牌、客户与用户、服务这七大关键要素。刘老师指出，许多企业增长乏力、陷入内卷，根源就在于这个“木桶”出现了短板，或战略之“箍”松动，或团队之“底”不牢。

为了帮助学员夯实“战略”这块最重要的“箍”，刘老师引入了多个实用工具。他详细讲解了营销战略的SWOT模型，指导学员如何从内部优势劣势、外部机会威胁四个象限中，寻找到增长型、扭转型、防御型等战略方向。同时，PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）则为学员们提供了扫描宏观环境的“望远镜”，让战略制定更具前瞻性。

第一天的课程，刘春华老师以其深厚的理论功底和生动的案例剖析，帮助学员们完成了从“点状营销思维”到“体系化营销思维”的认知升级。大家认识到，在AI时代，唯有构建一个结构完整、战略清晰、团队扎实的“营销木桶”，才能承接住未来的机遇与挑战。学员们对第二天即将展开的关于产品、渠道、品牌等“板子”的深入研讨，充满了期待。