2026年10月24日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华受青岛市人大代表教育保障中心邀请，为高级工商管理实战研修班授课，授课主题为《新时代背景下的企业经营管理创新实践》。

当下市场环境瞬息万变，AI 技术快速渗透各行各业，企业既迎来数智化转型机遇，也遭遇经营挑战。OPC 一人公司热潮退潮、部分智能体平台关停等现象警示我们：AI 只是生产力工具，无法替代客户经营、商业决策等核心环节。企业必须主动更新管理认知，才能够穿越周期、稳健前行，这也是企业持续学习经营管理的核心意义。

刘春华老师在课堂上分享诸多实用管理工具与思维模型。在学习方法上，提出学思行修四步法，遵循观察、思考、总结、实践、修正闭环，做到举一反三、温故知新、学以致用，同时引入费曼学习法、康奈尔笔记法提升组织学习效能。商业模式层面，解读榕树模式与红杉模式，榕树代表内生增长、业务孵化，红杉代表共生协同、风险抵御，启示企业要兼顾自我进化与生态合作双重引擎。

课程重点拆解7S 管理实务模型，战略、结构、制度为硬件要素，员工、风格、技能、共享价值观为软件要素，软硬协同，才能保障战略真正落地。同时结合海尔、魏桥创业、青岛港、鲁南制药等企业案例，讲解嫁接式第二曲线创新、卡诺质量模型、逆周期调节等实操思路，剖析企业如何找准利基市场，实现开源节流、利润倍增。

时代浪潮滚滚向前，企业的竞争早已不只是产品的比拼，更是经营管理体系的较量。技术可以赋能，但不能替代管理；工具可以增效，但不能替代人对市场、客户的深度洞察。希望各位学员把课堂所学带回企业，坚持学思行修，做到学理论、找差距、抓落地，既要练好内生增长内功，也要构建生态协同格局。以长期主义眼光看待企业发展，善用各类管理工具，直面周期波动，勇于嫁接式创新，在变局中找准自身赛道，实现企业高质量可持续发展。