抗卷不是逃离，是主动造局！刘春华对话小巨人，拆解破局密码

时间：2026-01-30 来源：华商智业作者：华商智业点击：132次

2026 年 1 月 24 日，线上直播间里的《对话小巨人》年终总结专场特邀管理专家刘春华老师。金牌主持人车璐抛出的 “内卷困局” 话题刚落地，刘春华老师一句话便直击核心：“企业抗卷的本质，是用战略纵深替代同质化内耗。” 现场 8 家 “小巨人” 企业的实战案例，恰恰印证了这一观点。

一、技术筑墙：把护城河挖成 “无人区”

“真正的壁垒从来不是规模，而是别人学不会的硬功夫。” 刘春华老师指着宜美特的技术成果点评道。这家企业攻克 10 微米深条纹宽幅模压镀铝技术，让高清显示膜实现国产替代，完美诠释了刘春华老师提出的 “上势产品” 逻辑 —— 用技术制高点建立竞争屏障。

沃德传动的 “全生命周期服务” 更让刘春华老师眼前一亮：从高端定制到设备再生，再到 “沃云” 平台 24 小时健康监测，这种 “制造 + 服务” 的闭环模式，正应了刘春华老师在栏目中强调的 “创新服务创造记忆点”。而云圣智能的 “AI + 低空” 生态、健垣科技的 AI 医疗赋能，则印证了刘春华老师的判断：“AI 不是工具，是重构行业的新生产力。”

二、蓝海突围：在无人处开疆拓土

当朗誉董事长任志勇讲到 “从白菜价 AGV 到全球最薄重载设备” 的逆袭时，刘春华老师特意追问技术决策逻辑。得知企业为降 4 毫米高度投入千万研发，刘春华老师赞许道：“这就是‘客户痛点即创新靶点’的活案例！” 这款 420 毫米厚的 “钢铁薄翼”，正是刘春华老师口中 “跳出红海的精准切口”。

富思特的转型同样典型。从建筑涂料转向光伏涂料、无电制冷技术，布局中越零碳产业园，刘春华老师点评：“所谓蓝海，就是把优势能力嫁接到新场景 —— 这比盲目跨界靠谱 10 倍。”

三、多元破局：不做拼盘，要做生态

“多元化不是撒胡椒面，是主业的战略延伸。” 面对郑煤机的转型样本，刘春华老师给出精准解读。这家全球最大煤机企业，在液压支架技术登顶后（创造 10 米采高世界纪录），延伸出智能控制系统、智慧矿山服务，形成 “装备 + 数字” 的产业生态。这种打法，恰好契合刘春华老师提出的 “数 - 路 - 人” 目标分解模型 —— 把主业优势数字化，再延伸出新赛道。

四、全球布局：把内卷战场换成世界舞台

“抗卷的终极解法，是打开市场维度。” 刘春华老师对津荣天宇的全球化布局尤为认可。这家企业在泰国、墨西哥设厂，紧跟客户构建海外供应链，完美践行了刘春华老师强调的 “渠道全球化是抗风险的关键”。而翔瑞智装的海外征战之路，更印证了刘春华老师的判断：“真正的小巨人，要在全球产业链里找位置。”

刘春华老师的抗卷总结：这三句话值千金护城河法则：技术要扎得深，服务要延得长，AI 要融得透；蓝海逻辑：从客户痛点里找赛道，而非在同行碗里抢饭吃；全局思维：要么把主业做绝，要么把市场做广。

正如刘春华老师在结尾所说：“内卷是行业的筛选器，那些能把‘卷’的压力变成创新动力的企业，终将成为新赛场的定义者。”

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