2026年7月20日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为华仁物业的员工们授课，培训主题为《逆周期调节下团队心态管理与经营管理能力提升》。

当前物业行业正从“衰退期”向“萧条期”过渡，粗放式增长的时代已经终结。刘春华老师以万和电气、欧派家居等行业巨头的危机案例为切入点，深度剖析了头部企业如何通过“刀刃向内、全员攻坚”实现自我革命。培训中，刘春华老师明确提出物业行业的破局之道——从“顺势而为”转向“逆势求生”，从“广撒网”转向“精准捕捞”，以极致的效率和聚焦的战略在行业寒冬中寻找突破口。

面对“存量博弈”的残酷现实，刘春华老师指出企业必须摒弃幻想、向内挖潜。他结合三星家电退出中国市场、A.O.史密斯收缩通用家电业务等外资品牌案例，为华仁物业量身定制了“稳存量、拓多经、攻高端”三大核心策略。培训中特别强调：物业经营的本质是价值经营，必须从“规模扩张”转向“价值深耕”。同时，全国统一大市场的构建正在推动行业从“规模竞争”转向“效率与品质竞争”，合规经营、品质驱动将成为企业的核心竞争力。

参训学员纷纷表示：“刘老师的课程既有宏观视野又有落地工具，尤其是‘三色分类法’对存量项目的动态评估与分类，让我们对如何优化项目组合有了清晰的方向。”多位项目经理反馈，“稳存量、拓多经、攻高端”三大策略直击当前经营痛点，回去后要立即对照落地。

行业周期不可逆，但企业可以穿越周期。唯有夯实服务根基、强化合规经营、提升资源统筹能力，才能在行业洗牌中抢占先机。华仁物业将以此次培训为契机，锚定军工、科研、政企等高价值赛道，开启高质量发展的新征程。