2026年6月7日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受北京大学深圳研修班邀请为工商管理班赋能授课，授课主题为《变革时代的市场营销》。

课程第二天，刘春华老师带领学员从“知道”走向“做到”。全天围绕产品、价格、渠道、品牌、服务、团队六大模块展开，每个模块都配有方法论、工具表和真实案例，现场气氛热烈。

在产品分层环节，刘老师提出了“四类法”：上势、上利、上量、周边。他以青岛啤酒为例——奥古特系列是上势，纯生系列是上利，经典系列是上量，崂山三绝则是周边。同时，他重点讲解了产品卖点的“135原则”：一个形象定位、三个用户实惠、五个技术支撑点。刘老师反复强调，把技术语言翻译成用户语言，才是真正的卖点。价格设计模块，他分享了六种定价方法和八种调价策略，特别指出人工智能可以实时捕捉竞品价格、动态调整定价，帮助企业“算赢市场”。渠道拓展环节，“2557原则”和二十五种渠道清单引发热烈讨论，刘老师提醒大家，渠道不是越多越好，而是越精准越好，要学会做减法。

下午的品牌创新模块，刘老师讲授了品牌定位的“三极法则”——第一、唯一、为你。他通过海尔、蜜雪冰城、瑞幸等案例，完整展示了品牌建设五步法：战略、设计、管理、传播、优化。服务升级环节，“120法则”成为全场焦点：做到一百分是及格，做到一百二十分才是感动。胖东来的活鱼暂养十天、海尔空调的无尘安装、海底捞的贴心服务，都让学员深刻体会到“服务即品牌”。团队建设部分，刘老师提出了“12321法则”和团队长“七商”模型，并总结道：华为解决了员工的“贪”，阿里解决了员工的“散”，海尔解决了员工的“懒”，顺丰解决了员工的“慢”——每家企业都要找到自己团队的核心病根。

两天的课程在刘老师深情的寄语中落幕。他以“生无所息”勉励大家：变革时代的营销没有终点，唯有用体系对抗不确定性，用创新穿越周期。最后，他引用徐霞客的诗句送给所有学员：“无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。”全场掌声雷动，大家带着满满的实战工具和深刻的思维启发，踏上了各自企业的营销突围之路。