2026年6月27日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为海康威视的中高层们授课，授课主题为《基于4Ps视角的营销策略创新与实务》。

培训开篇刘春华老师就抛出一个核心观点：营销的本质，是在正确的时间、通过正确的渠道、将正确的信息传递给正确的人。但实现这一目标的方式，已从工业时代的4P理论（产品、价格、渠道、促销），演进到4C（消费者主权）、4R（关系营销）乃至数字时代的4I。从“企业中心”到“用户与算法的深度融合”，营销的底层逻辑正在被重构。

传统4Ps是战术层面的线性组合，而海康威视此次培训重点推出的“1+7+1”营销木桶模型，则是一套系统化作战框架。1个“箍”是营销战略，7个“板”是产品、价格、渠道、促销、品牌、客户/用户、服务等策略协同，1个“底”是营销团队的组织保障。这套模型的核心在于：战略先行、系统协同、团队兜底，解决了“战略和策略如何落地”的关键命题。

企业不是赢在起点，也并非赢在终点，而是赢在“拐点”。刘春华授课中详细拆解了从PESTEL环境分析、六情盘点（行情、我情、敌情、客情等），到SWOT战略选择，再到“数路人”模型的战略解码全过程。战略目标要做到SMART原则——简明扼要、逻辑清楚、重点突出、体系清晰、便于执行、易于传播。

营销不是孤立的战术动作，而是由战略驱动、多要素协同的系统工程。从4Ps到“1+7+1”，本质是从“卖产品”向“卖服务、卖平台”的价值跃迁。